Olitpa toimitusjohtaja tai organisaation nuorin henkilö, meillä kaikilla on johtajia, jotka käyttävät valtaa meissä. Hallitseva pomo saa sinut pelkäämään toimistoon menemistä. Toisaalta johtajan parissa työskenteleminen on usein inspiroivaa (ja haastavaa). Tässä on 10 vihjettä siitä, että johtajat voivat olla epäterveellisiä ohjaajia johtajien sijasta.

1. He käyttävät pelkoa saavuttaakseen tavoitteensa

Määräysvallassa oleva pomo tai johtaja pyrkii käyttämään roolivoimaansa (eli kykyään ampua tai kurinpitoon työntekijöitä) tavoitteidensa saavuttamiseksi. Vaikka voimalla on merkitystä, tehokkaat johtajat ymmärtävät, että se on työkalu, jota voidaan käyttää säästeliäästi. Sen sijaan nykyaikaiset johtajat vaikuttavat henkilöstöönsä ja suostuttelevat heitä.

Vinkki: Opi kuinka johtajat hallitsevat vaikuttamisen työkalut lukemalla 6 tapaa vaikuttaa muihin.Mainonta

2. He luulevat tietävänsä kaiken

Valvova pomo usein tai aina olettaa tietävänsä kaiken. He eivät koskaan kysy henkilöstöltä mielipiteitä, eivätkä he usko tutkimusta ennen tärkeiden päätösten tekemistä. Sitä vastoin johtajat ymmärtävät kuinka olla nöyrä työssä . Esimerkiksi johtaja voi ymmärtää, että hänellä on heikkous kirjanpitotiedoissa tai ohjelmistokehityksessä. Tämän seurauksena johtaja pyytää toisten neuvoja ja suosituksia kyseisillä alueilla.

3. He kohtelevat ihmisiä sotilaina

Pomo, joka on kiinnitetty hallintaan, alkaa pian nähdä henkilökuntansa sotilaina. Jos esimiehesi näkee sinut yksinkertaisesti käden parina saadaksesi työn aikaan, olet todennäköisesti työskentelemässä kontrolloivan esimiehen palveluksessa. Johtajat käyttävät erilaista lähestymistapaa. He ymmärtävät arvon hyödyntämällä ympärillään olevien ihmisten täydellistä luovaa voimaa. Johtajat tunnustavat, että henkilöstön kohtelu arvokkaana avustajana on keskeinen tapa saada kunnioitus ja parantaa tuottavuutta.

4. He hallitsevat kokouksia

Kokoukset ovat tärkeä työkalu työn tekemiseen nykyaikaisissa organisaatioissa. Valitettavasti jotkut johtajat eivät koskaan oppineet tehokkaita kokoustaitoja. Sen sijaan he vain huutavat tehdä pisteen ja antaa tilauksia henkilöstölle. Sitä vastoin todellinen johtaja ymmärtää, että kokouksissa pyritään hyödyntämään kaikkien kokoukseen osallistuvien viisautta ja kokemusta.Mainonta

Vinkki: Opi 7 tapaa erittäin tehokkaista kokouksista tulla tehokkaammaksi kokouksissa, vaikka sinulla olisi hallitseva johtaja.

5. He käyttävät tietäni tai valtatietä konflikteihin

Konflikti on todellisuus, jota käsittelemme päivittäisessä työssä. Valitettavasti hallitseva johtaja olettaa, että aggressio on vain varma tapa ratkaista konflikti. Tällainen pomo pitää jokaista erimielisyyttä konfliktina, jonka heidän on voitettava, kustannuksista riippumatta. Kustannuksissa nykyaikaiset johtajat käyttävät erilaisia konfliktien ratkaisutekniikat kuten yhteistyö parempien ratkaisujen löytämiseksi.

6. He jättävät kilpailun huomiotta

Määräysvallalla olevalla johtajalla on vaikeuksia kilpailevien yritysten kanssa. Pahimmillaan hallitseva johtaja turvautuu moraalittomiin ponnisteluihin kilpailun heikentämiseksi. Muut hallitsevat pomot ovat ylpeitä sivuuttaessaan kilpailun. Menestyvät johtajat keskittyvät edelleen tavoitteisiinsa seuratessaan kilpailua. Johtajat tietävät, että kilpailijoiden tarkkailu antaa heille uusia ideoita, mukaan lukien yhteisyritykset ja muut yhteistyömuodot.Mainonta

7. He eivät koskaan harjoita aktiivista kuuntelua

Arrogance on yksi hallitsevan johtajan tunnusmerkeistä, ja tämä tarkoittaa, että heillä on paljon tilaa mennä kuunteluun. Mikään ei ole pahempaa kuin ehdottaa ideoita ja parannuksia esimiehellesi vain näiden ideoiden huomiotta jättämiseksi. Johtajat ymmärtävät, että kuuntelu on taito, joka vaatii harjoittelua ja opiskelua. Onneksi jokainen voi tulla paremmin kuuntelemaan. Käytä näitä resursseja kuunteluosaamisen parantamiseen:

5 tapaa johtajille kuunnella kovemmin kirjoittanut Michael Hyatt

Aktiivinen kuuntelu - taito, jonka kaikkien tulisi hallita Mainonta

8. He keskittyvät lyhyellä aikavälillä

Kontrolloiva johtaja on usein huolissaan lyhyestä ajasta. Heillä ei ole juurikaan kiinnostusta mihinkään tämän viikon jälkeen. Heidän valvontatarve heikentää heidän kykyään suunnitella ja miettiä osastonsa ja organisaationsa pitkän aikavälin tarpeita. Johtajat suhtautuvat täysin eri näkökulmaan. He aloittavat ensin pitkän aikavälin tavoitteista ja sitten pyytävät henkilöstöään auttamaan heitä saavuttamaan tavoitteensa. Pitkän aikavälin näkökulma tarkoittaa suurempaa kiinnostusta uusiin ideoihin ja vähemmän kiinnostusta yksityiskohtien mikrohallintaan.

9. He eivät koskaan inspiroi ihmisiä omalla esimerkillään

Johtajat, joita ohjaavat tarve hallita, etsivät harvoin tapoja näyttää esimerkkiä. Tarkastellaan sitä vastoin inspiroivaa esimerkkiä Winston Churchillistä. Ensimmäisen maailmansodan aikana hänellä oli johtava rooli Britannian hallituksessa. Kun hänet pakotettiin eroamaan, hän päätti palata kentälle. Hän todella meni etulinjalle ja johti sotilaita taistelussa. Hänen halukkuutensa näyttää esimerkkiä sodassa ja altistaa itsensä vaaralle osoittaa yhden tavan inspiroida ihmisiä esimerkillesi.

Vinkki: Lue Winston Churchillin elämäntavoista: Churchillin aikuiskoulu - oppitunti # 7: toimi kuin orja; Komento kuin kuningas; Luo kuin Jumala .Mainonta

10. He eivät pysty työskentelemään kriisin aikana

Hallintaan keskittyvä pomo pystyy harvoin toimimaan kriisin aikana. Heillä on vähän kykyä hallita odottamattomia elämässä. Itse asiassa jotkut hallitsevat johtajat yksinkertaisesti jäätyvät kriisiin. Se on surullinen tilanne, joka satuttaa heitä ja muuta organisaatiota. Johtajat puolestaan ​​tietävät, että elämä on täynnä arvaamattomia haasteita ja tilanteita ( 10 haastetta, joita johtajat kohtaavat aina ja kuinka käsitellä heitä ). He keskittyvät huolehtimaan ihmisistään ja keksimään ratkaisuja. Kaiken kaikkiaan työskenteleminen johtajan kanssa lisää itseluottamusta.

Esitelty valokuvahyvitys: Peukalo / Geralt Pixabayn kautta