Kovien johtajien on kuljettava köyttä. Heidän on tasapainotettava vaativat ja todellisten tulosten saaminen inspiroimalla ja johtamalla henkilöstöään moitteettomasti. Lue, kuinka nämä kovat johtajat tekevät asiat eri tavalla.

Johtajuus nostaa henkilön näkemyksen korkeiden nähtävyyksien eteen, henkilön suorituskyvyn nostaminen korkeammalle tasolle, persoonallisuuden rakentaminen sen normaalien rajojen yli. - Peter Drucker

1. He ovat loistava esimerkki.

Menestyvä johtaja pystyy johtamaan tehokkaasti olematta tyranni tai olematta kyllä ​​mies tai nainen. Kovat johtajat asettavat itselleen uskomattoman korkeat vaatimukset. Heillä on selkeät tavoitteet, he työskentelevät ahkerasti ja ovat täsmällisiä ja kohteliaita. He vaativat oikeutetusti samoja standardeja joukkueiltaan, kun he näyttävät esimerkkiä.

On järjetöntä, että miehen tulisi hallita muita, jotka eivät voi hallita itseään. - Latinalainen sananlasku

2. He voivat selviytyä takaiskuista.

Kuka tahansa voi pitää ruorissa, kun meri on tyyni. —Publilius Syrus Mainonta

Epäonnistuminen voi johtaa yritystä taantuman aikana, kun se menettää sopimuksen tai on menettänyt kilpailuedun kilpailijaa vastaan. Kovat johtajat pystyvät sovittamaan tavoitteet uudelleen taitavilla neuvotteluilla. Tällöin he pystyvät myös oppimaan epäonnistumisista saatuja kokemuksia demoralisoimatta henkilöstöä.

3. He tietävät milloin sanoa ei.

Johtajuus on sanoa ei, ei kyllä. On erittäin helppo sanoa kyllä. - Tony Blair

Johtajien on sanottava ei henkilöstön ja ylimmän johdon vaatimuksiin. Taloudellisissa tavoitteissa, markkinointistrategiassa tai kustannusten pienentämisessä voi olla ongelmia. Mutta sanomalla ei, he pystyvät keksimään ratkaisuja. Tällöin he voivat ottaa mukaan koko tiimin pyytämällä ideoita ja tapoja parantaa suorituskykyä.

4. Ne antavat rakentavaa palautetta.

Kovat johtajat välttävät vastakkainasettelua ja tunteita. Nämä ovat vahingollisia palautetta annettaessa. Sen sijaan he keskittyvät:

• Ylistys työntekijälle hyvistä asioista ensin
• Antaa tarkkoja esimerkkejä siitä, mitä ei tehty hyvin.
• Kysy henkilökunnalta, mitä ja miten sitä voidaan parantaa.
• Työtavoitteiden mukauttaminen uudelleen näihin näkökohtiin.
• Jatkokoulutuksen tai avun tarjoaminen tietyillä alueilla.

5. Ne auttavat henkilöstöään kehittymään.

Täällä tulevat esiin selkeät tehtäväkuvaukset, jotka sisältävät erityiset tavoitteet ja määräajat. Hyvällä esimiehellä on nämä paikkansa, jotta niitä voidaan käyttää ohjeina henkilöstön koulutukseen. Ne voivat auttaa tunnistamaan vahvuudet ja heikkoudet. Ne ovat todella hyödyllisiä korostaessa taitojen ja taitojen puutteita.Mainonta

6. Ne osoittavat kiitollisuutta hyvin tehdystä työstä.

Kaikki, myös kova johtaja, haluavat kiitosta, arvostusta ja kiitosta. Tämä on välttämätöntä seuraavista syistä:

• Rakentaa joukkuehenkeä
• Lisää motivaatiota
• Luo paremman työympäristön
• Auttaa luomaan oppimiskulttuuria
• Lisää moraalia

Amy Edmondsonin johtama tutkimus Harvardin kauppakorkeakoulu osoittaa, että työntekijät suoriutuvat paremmin ja tuntevat olonsa turvallisemmaksi, kun heitä ylistetään ja arvostetaan.

7. He eivät koskaan kiusaa henkilöstöään.

Suuri ihminen houkuttelee upeita ihmisiä ja osaa pitää heidät yhdessä. —Johann Wolfgang Von Goethe

Menestyvät johtajat tietävät, että heidän henkilöstönsä on paras omaisuus yrityksellä, kun niitä hoidetaan hyvin. Tyranninen lähestymistapa kuuluu toiseen vuosisadalle. Tutkimukset osoittavat, että henkilökunta reagoi paremmin, kun:

• Heitä arvostetaan
• Parempaan suorituskykyyn on kannustimia
• Heitä ei loukata eikä vähätellä
• Heitä ei koskaan uhata
• Heitä ei koskaan häiritä seksuaalisesti
• Heitä ei koskaan kiusata

8. He eivät koskaan pelaa syyllistä peliä.

Hyvä johtaja on henkilö, joka ottaa vähän enemmän kuin osuutensa syystä ja vähän vähemmän kuin osuutensa luotosta. - John Maxwell Mainonta

Jotkut johtajat ovat iloisia löytääkseen syntipukin, kun asiat menevät päärynän muotoisiksi. Monissa tapauksissa tämä on perusteetonta, koska vika on johtajan huonossa johtamisessa tai huonoissa päätöksissä. Syytteen siirtäminen marginaalisesti mukana olevalle työntekijälle on heikon ja tehoton johtajan merkki.

9. He puhuvat avoimesti odotuksista.

Yleensä odotukset mainitaan vain työnkuvissa ja tulosarvioinneissa. Kovat johtajat tietävät, että nämä on pidettävä eturintamassa ja ne on mainittava normaaleissa keskusteluissa, melkein päivittäin. Tällä tavoin he voivat tarjota myös motivaatiota, inspiraatiota ja vähän pelkoa.

10. He eivät pelkää tehdä vaikeita päätöksiä.

Pelkurimainen johtaja on vaarallisin ihmisistä. - Stephen King

Kova johtaja joutuu kasvamaan epävarmuustekijöiksi erittäin vaikeassa taloudellisessa tilanteessa. Heidän on sovittava vähentyneeseen kuluttajien luottamukseen, poliittisiin päätöksiin, tekniikasta, joka muuttuu huimaavalla nopeudella. Vaikka neuvottelutaidolla on tärkeä rooli, sitkeät johtajat voivat osoittaa pystyvänsä navigoimaan epävarmoissa ympäristöissä luottavaisin mielin. Ennen kaikkea he eivät pelkää tehdä vaikeita päätöksiä erittäin epävarmassa ympäristössä

Kuten olemme nähneet, tyrannijohtajien kova kuva, joka hallitsee henkilöstöään rautatangolla, ei ole enää tehokas toisella vuosituhannella. Kaiken kaikkiaan kovan johtajan on asetettava henkilöstölleen suuria vaatimuksia ja samalla osoitettava empatiaa ja arvostusta.Mainonta

Johtajuuden haasteena on olla vahva, mutta ei töykeä; ole ystävällinen, mutta älä heikko; ole rohkea, mutta älä kiusaa; ole huomaavainen, mutta älä laiska; ole nöyrä, mutta älä arka; ole ylpeä, mutta älä ylimielinen; on huumoria, mutta ilman hulluutta. —Jim Rohn

Oletko työskennellyt kovien johtajien kanssa? Mikä inspiroi sinua? Oliko ongelmia? Kerro meille alla olevissa kommenteissa

Esitelty valokuvahyvitys: Kokoushenkilöstö / Dellin virallinen Flickr-sivu flickr.com-sivuston kautta