Mikä saa jotkut ihmiset erinomaisiksi, kun johtajat tuntevat usein olevan salaisuuden peitossa. Voit lukea johtajuudesta, tutkia sitä ja puhua siitä, mutta kiinnostus johtajuuteen yksin ei välttämättä opeta sinua olemaan hyvä johtaja.

Sinulla on enemmän tietoa kuin keskimäärin, mutta tehokkaan johtajuuden oppiminen on elinikäistä työtä. Se vaatii kokemusta - ja paljon sitä. Mikä tärkeintä, se vaatii tarkkailua ja sitoutumista toimintaan.

Jos etsit omaa johtajuuspeliäsi, lue kuusi ominaisuutta, jotka hyvillä johtajilla ovat yhteisiä:

1. Omistettu heidän ympärillään olevien menestykseen

Hyvät johtajat eivät ole itsensä kiinnostuneita. Toki he haluavat menestyä, mutta haluavat myös muiden menestyvän.

Hyvät johtajat pitävät muihin sijoittamista yhtä tärkeänä kuin itseensä sijoittamista. He ymmärtävät, että heidän menestyksensä liittyy läheisesti ympäröiviin ihmisiin, ja pyrkivät varmistamaan, että heidän ikäisillensä, työntekijöilleen, ystävilleen ja perheelleen on polkuja kasvulle ja kehitykselle.

Vaikka johtajat voivat olla ihmisiä valokeilassa, he osoittavat nopeasti ympärillään oleville ihmisille, jotka auttoivat heitä (johtajia) pääsemään tuohon valokeilaan. Heidän halukkuutensa nostaa toisia herättää kollegoidensa ja ystäviensä omistautumista ja uskollisuutta.Mainonta

2. Ei ole liian riippuvainen muiden hyväksynnästä

Johtajien on tärkeää ilmaista tukensa tiimeilleen. Jotta voisit tehdä tämän hyvin ja oppia olemaan hyvä johtaja, et saa luottaa muiden hyväksyntään. Selitin Filantropian aikakirjan artikkelissa, että:^[1]

Vaikka halu tulla rakastetuksi on luonnollista, johtajista, jotka asettavat etusijalle alaisten hyväksynnän, tulee tehottomia esimiehiä, jotka voivat vahingoittaa työntekijöitä. Esimerkiksi hyväksynnän tarvetta ohjaava johtaja voi välttää rakentavan palautteen antamista, mikä voisi auttaa työntekijää parantamaan. Johtaja, joka pelkää jonkun järkyttämistä, voi sietää käyttäytymistä, joka heikentää työympäristöä ja kulttuuria.

Vielä eräässä esimerkissä johtaja, joka on riippuvainen muiden hyväksynnästä, ei saa tehdä päätöksiä, joita voidaan pitää epäsuosittuina lyhyellä aikavälillä, mutta välttämättöminä pitkällä aikavälillä.

Ajattele valmentajia, jotka integroivat urheilutiiminsä. Heidän päätöksensä tehdä se on saattanut tuntua oudolta ja jopa väärältä tällä hetkellä, mutta aika on osoittanut, että nuo johtajat olivat historian oikealla puolella.

3. Kyky jakaa valokeila

Huomio on mukavaa, mutta se ei ole tärkein motivaattori hyville johtajille. He ymmärtävät, että tehokas johtajuus tarkoittaa yksinkertaisesti hyvää työtä.

Tästä syystä hyvät johtajat ovat valmiita jakamaan valokeilassa osana omaa johtamisstrategia . Kiinnostuksen puute ei uhkaa heitä, eivätkä he tarvitse luottoa jokaisesta saavutuksesta. He ovat liian keskittyneet tavoitteisiinsa ja liian keskittyneet työnsä kiireellisyyteen. Mainonta

4. Halu oppia

Samoin kuin ihmiset kehittyvät jatkuvasti, myös johtajat kehittyvät. Niin kauan kuin asut, sinulla on mahdollisuus oppia.

Minulla on kokemusta ajatella, että tein kaiken oikein johtajana, vain saadakseni ristiriitaisia ​​palautteita tiimiltäni. Ehkä lähestymistapa ei toiminut ryhmässäni, ja minun piti olla halukas kuulemaan heidän palautteensa parantamiseksi.

Hyvät johtajat ymmärtävät, että heidän salainen kastike erinomaiselle johtajuudelle on heidän halukkuutensa jatkuvasti saada tietoa ja jatka oppimista . He eivät pelkää sitä, mitä he eivät tiedä. Niin kauan kuin heillä on halukkuus kasvaa jatkuvasti, he uskovat pystyvänsä voittamaan kaikki kohtaamansa esteet, mikä on avain, kun opit olemaan hyvä johtaja.

Sekä päälliköinä että opiskelijoina hyvät johtajat lukevat, kuuntelevat ja opiskelevat kasvavan. He kuluttavat sisältöä tiedoksi, ei vain viihdetarkoituksiin. He eivät ole vaikuttuneita tietämyksestään; he ovat vaikuttuneita oppimismatkasta.

Jos sinäkin haluat oppia rakastamaan oppimista uudelleen, tutustu Lifehackiin Nopea seuranta: Spark Your Learning Genius.

5. Katso haavoittuvuus supervoimana

Se tarkoittaa 'ammatillisen etäisyyden ja viileyden' korvaamista epävarmuudella, riskillä ja emotionaalisella altistuksella, sanoi Emma Sappala julkaisussa What Bosses Gain olemalla haavoittuva Harvard Business Journal -lehdessä.^[2]Hän jatkoi huomatessaan inhimillisen yhteyden tärkeyden, jonka hän väittää usein puuttuvan työssä:Mainonta

Johtajina ja työntekijöinä meitä opetetaan usein pitämään etäisyys ja heijastamaan tietty kuva. Kuva luottamuksesta, pätevyydestä ja auktoriteetista. Voimme paljastaa haavoittuvuutemme puolisolle tai läheiselle ystävälle yöllä suljettujen ovien takana, mutta emme koskaan näytä sitä muualla päivällä, saati sitten töissä.

Tämä soi niin totta minulle naispuolisena johtajana. Minua kasvatettiin uskoen, että mitä tahansa työpaikan tunnetilannetta voitaisiin käyttää minua vastaan. Minua kasvatettiin uskomalla, että naisjohtajien oli parasta olla stoinen eikä koskaan antaa heidän nähdä hikoilevan. Tämä on ehkä estänyt minua olemasta yhteydessä työntekijöihin ja kollegoihin syvemmällä, henkilökohtaisemmalla tasolla.

6. Ymmärrä itsesi

Olen valtava elämänvalmentaja ja henkinen opettaja Iyanla Vanzant. OWN-verkkohittiohjelmansa lisäksi Vanzant on kirjoittanut kymmeniä kirjoja. Kirjoissaan ja opetuksissaan hän korostaa tunne itsemme täysin . Hän väittää, että meidän on tiedettävä, mikä saa meidät tikkaamaan, mikä tekee meistä onnellisia ja mikä vihainen, varsinkin jos haluamme oppia olemaan hyvä johtaja.

Itsetietoisuus antaa meille mahdollisuuden asettaa itsemme tilanteisiin, joissa voimme menestyä, ja se antaa meille myös myötätunnon, kun jäämme itsellemme asettamiemme tavoitteiden ja odotusten alapuolelle. Samoin ymmärtämällä itsemme voimme tuntea voimamme. Kun tiedämme vahvuutemme, pystymme asettamaan ympärillemme ihmisiä, jotka kohtelevat vahvuuksiamme ja täyttävät johtamisemme aukot.

Hyvät johtajat kehittävät emotionaalista älykkyyttään sellaiseksi johtajaksi, jota heidän tiiminsä jäsenet voivat etsiä ja seurata. He omaksuvat onnistumiset ja epäonnistumiset, mikä auttaa heitä rakentamaan luottamusta sekä itseensä että ympäröiviinsä. He viljelevät positiivista asennetta, koska tietävät, että se lisää tuottavampaa työvoimaa.

Lopulliset ajatukset

Hyvän johtajan oppiminen on ennen kaikkea sisäpuolella tehtävä työ. Sinun täytyy keskittyä kasvamaan ihmisenä, hallitsemastasi johtajanimikkeestä riippumatta. Et voi viedä muita sinne, missä et ole ollut. Joten keskittymällä itsellesi ajasta tai urasi sijainnista riippumatta on pitkäaikaisia ​​etuja sinulle ja ympärilläsi oleville ihmisille.Mainonta

Lisäksi, jos haluat oppia olemaan hyvä johtaja, sinun tulisi aloittaa aikomuksen asettaminen tehdä niin. Se, mihin keskityt, kasvaa, joten jos keskityt parempaan johtajaan, tutkit ja investoit asioihin, jotka auttavat sinua toteuttamaan tämän aikomuksen. Katsot myös hyvät ja huonot johtamiskokemukset avauskivinä, jotka hiovat hahmosi ja auttavat sinua parantamaan.

Kun olet asettanut tarkoituksen, selvitä todella, miltä hyvä johtaja näyttää sinulle . Jokaisella meistä on erilainen käsitys johtamisesta. Onko menestyvä johtaja joku, joka ottaa riskejä? Onko mielestäsi hyvä johtaja joku, joka kehittää muita johtajia?

Kun olet määrittänyt, mitä tarkoittaa olla hyvä johtaja, etsi ihmisiä, jotka ovat esimerkkinä visiossasi. Katso ja ota yhteyttä heihin, jos voit.

Lopuksi ymmärrä, että hyväksi johtajaksi tuleminen ei tapahdu yhdessä yössä. Sinun on jatkuvasti pyrittävä parantamaan, investoimaan itseesi ja pohtimaan sitä, mikä tekee hyvästä johtajasta. Tällä tavoin jokainen kokemus on tilaisuus kasvaa ja mahdollisuus kysyä: Mitä tämä kokemus yrittää opettaa minulle? tai Mitä toimia tarvitaan tämän tilanteen perusteella?

Jos olet sitoutunut kuulustelemaan, arvioimaan ja toimimaan, olet paljon lähempänä parempaa johtajaa.

Lisätietoja tehokkaasta johtamisesta

• Johtajuus vs. johto: Onko yksi parempi kuin toinen?
• 15 inspiroivaa kirjaa, joista jokaisen johtajan ei pidä hukata
• 4 tyyppistä hallintatyyliä, joita hallitaan tullakseen vahvaksi johtajaksi

Esitelty valokuvahyvitys: Dollar Gill osoitteessa unsplash.com Mainonta

Viite