Vastuullisuus on outo käsite. Sen on määritelty olevan vastuulla ja valtuudella toimia ja hyväksyä täysin luonnolliset ja loogiset seuraukset näiden toimien tuloksille. Henkilökohtainen vastuuvelvollisuus on ihailtava piirre, joka kaikkien tulisi pyrkiä saavuttamaan. Mutta johtajana tai jopa tiimin tehokkaana jäsenenä on välttämätöntä luoda vastuullisuuskulttuuri yksilöille ja koko ryhmälle.

Vaikka jotkut saattavat liittää negatiivisen sanan vastuuseen, tutkimus osoittaa, että ihmisten pitämisellä vastuullisina tuloksistaan ​​on erittäin myönteisiä vaikutuksia: parempi työn tarkkuus, parempi vastaus roolivelvoitteisiin, valppaampi ongelmanratkaisu, parempi päätöksenteko, yhteistyön lisääminen yhteistyön kanssa -työntekijät ja tiimin parempi tyytyväisyys.

Sen perustana ovat vinkit vastuullisuuskulttuurin luomiseen YKSINKERTAINEN. :

• S ja odotukset
• Minä nvite-sitoutuminen
• M helpottaa edistymistä
• P ohjata palautetta
• L muste seurauksiin
• ON arvioida tehokkuutta

Mutta kuten kaikkien säätiöiden kohdalla, täydellisen rakennuksen lisäksi on oltava luja rakenne. Tässä on useita lisävinkkejä vastuullisuuskulttuurin rakentamiseksi yrityksessä:Mainonta

Aseta odotukset

On tärkeää asettaa tiukat, selkeät ja ytimekkäät odotukset kaikille ryhmille. Vastuullisuus ei kasva, jos tiimin jäsenet eivät ole varmoja ryhmän tarkoituksesta ja visiosta. Joukkueiden on tiedettävä, mitä heiltä odotetaan, ennen kuin heidän puolestaan ​​voidaan odottaa olevan vastuussa.

Voit asettaa odotukset seuraavasti:

• Viesti selkeästi ryhmän tehtävästä ja visiosta.
• Korostamalla antamasi tehtävän kiireellisyys ja tärkeys.
• Standardien asettaminen, joita noudatetaan koko prosessin ajan. Ole tarkka lopputulosten, aikataulujen ja odotettujen ponnistusten suhteen.
• Määritä selkeästi ja nimenomaisesti jokaisen jäsenen rooli ja vastuut.

Mitä selkeämmät alkutavoitteet ja odotukset ovat, sitä vähemmän aikaa kuluu väittelyyn, kun joku on vastuussa epäselvien alkutavoitteiden takia.

Kutsu sitoutumista

Vaikka saatat tehdä nämä alkuehdot ja tavoitteet selviksi, on tärkeää, että tiimin jäsenet sitoutuvat näihin standardeihin ja odotuksiin. Työskentele tiimisi kanssa varmistaaksesi, että jokainen sitoutuu rooliinsa ymmärtämällä, kuinka siitä on hyötyä sekä yksilölle että tiimille. Muista laittaa se myös kirjallisesti. Tämä antaa sitoumukselle fyysisen edustuksen, josta ei voida keskustella.Mainonta

Vastuullisuus kasvaa, kun tämä yhteys muodostetaan, ja lisääntyy, kun muut ihmiset ovat tietoisia sitoutumisesta. Tiimin jäsenet ovat edelleen motivoituneita suorittamaan tehtävänsä ja toivottavat sinut helpommin tervetulleeksi siihen, että pidät heitä vastuuvelvollisina toiminnastaan ​​tai sen puuttumisesta.

Mittaa edistymistä

Mittaa tiimin jäsenten edistyminen alussa asetettujen tavoitteiden ja odotusten mukaisesti. Tavoitteet voidaan mitata vain, kun ne on kvantifioitu. Vertaa mitattuja tuloksia tavoitteisiin saadaksesi selville, missä tiimin jäsenet tarvitsevat eniten parannusta.

Antaa palautetta

Kun olet asettanut selkeät odotukset, sitoutunut tavoitteiden asettamiseen ja mitannut edistymistä, on tärkeää antaa palautetta tiimin jäsenille, jotta tavoitetta voidaan parantaa. Kun luot yrityksessä vastuullisuuskulttuuria, varmista, että antamasi palaute korostaa sekä tiimin jäsenen tekemiä positiivisia asioita että alueita, joilla he voivat kehittyä.

Palautteen antamiseen on useita tapoja, joita voit tutkia. Yksi esimerkki on Rose, Bud, Thorn menetelmä.Mainonta

Riippumatta siitä, mitä menetelmää haluat mieluummin käyttää, tässä on joitain vinkkejä parhaan mahdollisen palautteen antamiseksi:

• Puhu työstä ja käyttäytymisestä, älä ihmisestä.
• Tee yhteistyötä tiimisi jäsenen kanssa tilanteen parantamiseksi.
• Älä harppu.

Linkki seurauksiin

Kaikkia ihmisiä eivät ohjaa sisäiset motivoivat tekijät. On tärkeää korostaa linkkiä seurauksiin, joko 'ruoskana' tiimin jäsenten takana ajaa heitä eteenpäin tai porkkanana heidän jahtaamaansa. Johtajana on avain arvioida ja ymmärtää, minkä tyyppistä motivaatiota eri ihmiset saattavat tarvita.

Arvioi tehokkuus

Kaikki toimintatavat eivät ole tehokkaita! Odotus prosessin tai projektin loppuun tehokkuuden arvioimiseksi voi vakavasti haitata yksilön tai koko tiimisi potentiaalia. Astu sivuun ja arvioi suunnitelma ja osallistuvat tiimin jäsenet. Arvioi jokaisen komponentin, hyvän ja huonon, tehokkuus suhteessa tavoitteeseen ja tehtävään.

Vastuukulttuuri ei pääty tehokkuuden arviointiin, eikä sitä voida vahvistaa käymällä läpi tämän prosessin kerran. Kun olet arvioinut prosessin ja tiimin tehokkuutta, käytä saamiasi tietoja parantaaksesi prosessin etenemistä.Mainonta

Bonus

Vastuullisuuden avulla voidaan luoda suoraan vastuullisia henkilöitä (DRI) täynnä oleva tiimi.

Kun määrität tehtävän, varmista, että päivän lopussa yksi henkilö on vastuussa sen suorittamisesta. On hyväksyttävää, että joukkue auttaa tekemään sen, mutta kun jokin menee pieleen, kyseinen henkilö on ainoa vastuullinen. Tämä eliminoi hämmennyksen ja mahdollisuudet syyttää jotakuta muuta.