Millenniaalit haastavat perinteisen käsityksen työstä. Kun heistä tulee suurin osa Yhdysvaltain työvoimasta, yhä useammat yritykset kamppailevat Gen Y: n työntekijöiden vaatimusten ja työetiikan kanssa. Jos yrität ymmärtää heidän tarpeitaan ja löytää tapoja olla tekemisissä heidän kanssaan, tässä on kahdeksan syytä, miksi saatat epäonnistua ja ajatella koko sukupolvea laiskana ja ei-työn ohjaamana, vaikka todellisuus on päinvastoin.

1. He eivät enää arvosta perinteisiä työpaikan sääntöjä

Tiukka pukukoodi? Sakot 10 minuutin myöhästymisestä? Kokoukset kokousten vuoksi? Millenniaalit eivät enää pidä tällaisia ​​asioita tärkeinä, eivätkä ne usein pysty laatimaan vanhentuneita sääntöjä. Ne eivät toimi yrityksessä, jossa tehdään tiettyjä asioita, koska se on aina tehty niin. Tätä sukupolvea on usein kutsuttu tinkerien ja pikakuvaajien sukupolveksi. He eivät halua saada asioita aikaan vain siksi. He haluavat saada tehtävät suoritettua mahdollisimman tehokkaasti ja vähiten aikaa vievällä tavalla ja puristamaan maksimaaliset tulokset.

Seuraavan kerran, kun luulet 20-vuotiaan työntekijän olevan vain laiska, tutustu tarkemmin hänen tuottavuusaikaansa. Hän on ehkä kirjoittanut yksinkertaisen koodin kopioimiseksi hänelle ja nauttii nyt pidemmistä lounaista, kun työtä tehdään edelleen itse.

2. He uskovat elämään, eivät työ- ja yksityiselämän tasapainoon

Työ ei ole kaikki mitä vuosituhannet haluavat elämässä. He haluavat saada aikaa ystävilleen, perheelleen, harrastuksilleen ja muille pienille nautinnoille ja harrastuksille. He työskentelevät elääkseen, eivät asuakseen töissä. Siksi käsite elämäntapa liike saavuttanut niin suuren suosion viime vuosikymmenellä näiden ihmisten keskuudessa. Tuhatvuotiset ihmiset haluavat yhdistää intohimonsa voittoon ja työskennellä pitkiä tunteja projekteissa, joista he ovat intohimoisia, sen sijaan, että auttaisivat jotakuta toista saavuttamaan voittopisteensä.Mainonta

Ajattele itse asiassa seuraavalla kerralla, kun tuhat vuosituhannen ajan siitä, miksi he eivät saa todellista työtä ja kuinka heidän pitäisi lopettaa aikansa tuhlaaminen meikkivideoiden kuvaamiseen tai tavaroiden metsästykseen kirpputoreilla myydäkseen sitä Ebayssa tai Etsyssä: Nämä nuoret ja erittäin menestyvät yrittäjät rakensivat liiketoimintansa elämäntapansa ympärille:

• Michelle Phan aloitti meikkibloggaajana ja YouTuberina ja omistaa nyt yrityksen, jonka odotetut tulot ovat 120 miljoonaa dollaria vuonna 2015.
• Tim Ferriss on elävä legenda, erittäin menestyvä kirjailija, joka tunnetaan parhaiten 4 tunnin työviikko , ja sarjayrittäjä, joka on käynnistänyt sarjan kannattavia yrityksiä, jotka pyörivät hänen harrastustensa ympärillä.
• James Khezrie perusti ensimmäisen miesten vaatekaupan Jimmy Jazz Brooklynissa, josta on nyt tullut suosittu valtakunnallinen ketju ja verkkokauppa. Rakkautta muotiin ja hyvään musiikkiin hän ruokki.
• Marie Forleo on erittäin menestyvä yritysvalmentaja, joka johtaa palkittua esitystä, Marie TV ja premium-koulutusohjelma, B-koulu missä hän opettaa kuinka kuka tahansa voi luoda rakastamansa elämän ja liiketoiminnan ansaitsemalla muutama tuhat dollaria vuodessa.

3. He eivät halua olla vain yksi ratas

Kyllä, vuosituhannet ovat lyöneet oikeutetun sukupolven liian monta kertaa. Syynä tähän on kuitenkin se, että vuosituhannen ikäiset eivät tavoittele elinikäistä uraa laskujen maksamiseksi. He haluavat työn, jolla on tarkoitus ja tehdä jotain mielekästä elämässä. Äskettäisen tutkimuksen mukaan Deloitte , kuusi 10 vastaajasta sanoi, että päämäärä, miksi he päättivät työskennellä tietyssä yrityksessä, olivat tarkoituksenmukaisuus.

Toisaalta useimmat yritykset eivät tarjoa nuorille työntekijöilleen toivottua ympäristöä, koska 28 prosenttia saman tutkimuksen vastaajista myönsi, että heidän mielestään nykyinen työnantaja käyttää täysimääräisesti osaamistaan.

Jos haluat pitää vuosituhannen työvoimasi sisällön ja tuottavuutena, yrityksesi tulisi keskittyä lisäämään työntekijöiden vaikutusmahdollisuuksia ja selittämään heille, miksi heidän pitäisi huolehtia, korostamalla, miten jokainen tiimin jäsen osallistuu yleiseen menestykseen, ja ylistämään enemmän yksilöllisiä ponnisteluja kuin ryhmän saavutuksia tai johtajia vain.Mainonta

4. He arvostavat aineettomia työetuja enemmän

Tuhatvuotinen työnhakija on aseistettu tekniikalla ja Internetillä. He voivat oppia tuntemaan kaikki pienet tiedot yrityksestäsi, mukaan lukien entisten ja nykyisten työnantajien arvostelut, ennen kuin sitoutuvat työhön. He eivät enää halua vain pöytää, kiinteää työaikaa, eläkejärjestelmää ja vuosipalkkioita kuten muutkin sukupolvet.

Heitä houkuttelevat enemmän aineettomat edut, kuten ystävällinen työkulttuuri, mikrohallinnon ja byrokratian puute, sapatit ja paljon muuta, samoin kuin joitain tuntuvampia etuja, kuten viileä toimistotila, lupa tuoda lemmikkejä työhön tai wellness-edut. On lukuisia edullisia etuja yritys voi tarjota työntekijöille pitää heidät tyytyväisinä, uskollisina ja motivoituneina, paitsi tuottoisasta palkasta.

5. He ovat tottuneet olemaan joustavia ja tekemään asioita tien päällä

Millenniaalit ovat tottuneet vastaamaan sähköposteihin, soittamaan ja ratkaisemaan ongelmia tien päällä. Siksi he eivät tunne tarvetta ankkuroitua työpöydälleen perinteisinä työaikoina. Miksi kenenkään pitäisi viettää kahdeksan tuntia pöydän edessä, kun päivittäinen suunnitelma on jo tehty ja hän voi vastata muutamaan myöhäiseen sähköpostiin läheisestä kahvilasta? He eivät vain ymmärrä, miksi ihmisille maksetaan pelkästään esiintymisestä, ellei työ vaadi heidän fyysistä läsnäoloaan.

Tämä sukupolvi ei halua toistaa vanhempiensa virheitä, jotka viettivät töissä yli 60 tuntia viikossa. sen sijaan he haluavat kaiken - menestyvän uran ja elämän ohjaamon ulkopuolella. Koska he ovat teknisesti taitavia, heillä on kyky perustaa toimisto mihin tahansa ja työskennellä omalla joustavalla työaikallaan saavuttaen samalla entistä enemmän verrattuna toimistoon jumissa oleviin ikäisensä.Mainonta

6. Ne ovat itsenäisiä

Suurin osa heistä oppi kirjoittamaan ja käyttämään Googlea aikaisemmin kuin alkoi kirjoittaa oikein. Tuhatvuotiset tietävät miten ja mistä löytää tarvitsemiaan tietoja ja hyödyntävät usein niitä ilmaiset online-oppimistyökalut saada puuttuvia taitoja. Lisäksi he kasvoivat kuulemalla tarinoita 20-vuotiaista teknologiayrittäjistä, jotka käynnistivät monen miljardin yrityksensa asuntolasta. Nämä tarinat auttavat kunnianhimoisia tuhatvuotisia työntekijöitä tuntemaan, että heillä on myös kyky menestyä.

Nuoret johtajat eivät nykyään halua, että heitä hoidettaisiin mikrohallinnossa ja saarnattaisiin; he haluavat olla aktiivisesti mukana päätöksentekoprosessissa eivätkä ymmärrä, miksi heidän äänensä ei laske. Jos yrityksesi haluaa innovaatiota ja halua edetä ja kehittyä edelleen, anna heidän puhua ja toimia. Joukkueen nuorimmalle henkilölle antamalla ajatuksen tuotteesta antaa valtavan positiivisen vaikutuksen.

7. He haluavat avoimuutta

Tuhatvuotiset työntekijät eivät vain nyökkää ja tee johtajan ohjeiden mukaan, elleivät he näe ja ymmärrä päätöksen takana olevaa logiikkaa. He eivät halua tuhlata aikaansa asioihin, jotka ovat perusteltuja minä olen pomo, tiedän paremmin. He haluavat tietää, miksi tärkeimmät päätökset ovat takana. . He haluavat tietää, miksi päätökset tehdään tärkeinä. He eivät välttämättä ole aina samaa mieltä heidän kanssaan, mutta arvostavat avoimuutta.

8. He haluavat oppia kokemuksesta

Useimmat vuosituhannet ovat melko kunnianhimoisia eivätkä ole tyytyväisiä keskijohtajana työskentelyyn loppupäivänsä ajan. He kaipaavat uutta tietoa ja omakohtaista kokemusta. He ovat keskittyneet henkilökohtaiseen kasvuun, ja toisin kuin vanhemmat sukupolvet, he eivät usko, että heidän koulutuksensa suoritetaan päivänä, jolloin he ovat valmistuneet yliopistosta. Itse asiassa he ovat usein elinikäisiä oppijoita. He valitsevat kursseja ja koulutusta, jotka perustuvat tosielämän kokemuksiin sen sijaan, että pyrkivät toiseen tutkintoon, todistukseen tai tutkintotodistukseen ripustettavaksi toimistossaan.Mainonta

Anna Gen Y -työvoimasi viettää aikaa uusien taitojen hallintaan, kurssien katseluun tai podcastien kuunteluun. Itse asiassa rohkaise heitä ja perustaa lukukausikorvausrahasto, kutsu joskus puhujia toimistoon ja lähetä työntekijät koulutustilaisuuksiin ja työpajoihin.

Esitelty valokuvahyvitys: Sara Cimino flickr.com-sivuston kautta