Kun ajattelet pahimpia johtajia, joita olet tavannut elämässäsi, mitä piirteitä muistat? Johtoivatko he raskaalla kädellä? Oliko heillä heikkoja viestintätaitoja? Vai olivatko he yksinkertaisesti osaavia ihmisiä, joilla ei ollut halua oppia ikäisiltä ja työntekijöiltä? Heillä on melkein varmasti yhteistä nöyryyden puute. Valitettavasti nöyryyttä ei yleensä palkita, ja itsensä edistäminen vallitsee. Mitä monet näistä johtajista eivät ole havainneet, on se, että nöyryys on aliarvioitu ja voimakas johtajuus.

Tunnettu johtamistutkija Jim Collins on investoinut vuosia tutkimaan, mikä tekee yrityksistä menestyviä. Hänen artikkelinsa, Tason 5 johtajuus: nöyryyden ja kovan ratkaisun voitto , julkaissut Harvard Business Review, tiivistää hänen viisivuotisen tutkimuksensa. Collins sai tietää, että 1435 Fortune 500 -yrityksestä vain 11 saavutti jatkuvaa menestystä osakekannan tuotolla, joka oli vähintään kolme kertaa markkina-arvoinen. Näillä yrityksillä on yhteistä, että heillä on Collinsin viittaama Tason 5 johtajat ruorissa. Tason 5 johtajilla on kahden tärkeän taiton yhdistelmä: nöyryys ja ammattitaito.

Voitko oppia nöyryyttä vai onko se luonnollinen piirre? Jatka lukemista oppiaksesi 7 käyttäytymistä, jotka ovat implisiittisiä niille, joilla on nöyryyttä, ja miten se tekee heistä menestyviä johtajia.Mainonta

1. He eivät tuota omia sarviaan

Jim Collinsin mukaan tason 5 johtajat ovat tutkimus kaksinaisuudesta: vaatimaton ja tahallinen, nöyrä ja peloton. Ajattele johtajia, joita kunnioitat. Kerskovatko he saavutuksistaan, älykkyydestään ja kokemuksestaan, vai riittääkö aliarvioitu mutta ilmeinen itseluottamuksensa ihailun rakentamiseen?

Kun pohdimme historian parhaita johtajia, joilla on Collinsin käsittelemä kaksinaisuus, mieleen tulevat Martin Luther King Jr., Abraham Lincoln ja Eleanor Roosevelt. Nämä johtajat osoittivat itseluottamusta, voimaa ja rohkeutta tuottamatta omaa sarviaan. He antoivat luottoa siellä, missä luotto erääntyi, ja osoittivat myös kovaa tahtoa menestyä tehtävissään.

2. He saavat kätensä likaisiksi

Kun yritysjohtajat ovat yhteydessä työntekijöihinsä ja asiakkaisiinsa, he tekevät parempia päätöksiä liiketoiminnastaan ​​ja luovat suhdetta. Johtajat kaikentyyppisissä organisaatioissa ja millä tahansa tasolla voivat viime kädessä olla menestyviä olemalla yhteydessä ja pitämällä yhteyttä kaivannossa olevien ihmisten kanssa. Tätä käytäntöä kutsutaan nimellä MBWA Managing By Wandering Around, jonka alun perin keksi Hewlett Packardin presidentti John Young ja jonka teki tunnetuksi johtamisguru Tom Peters.Mainonta

Jos haluat erottua tilanteesta, jolloin ylhäältä alas johtaminen on suosittua, yritä oppia tuntemaan organisaatiosi ihmiset ja astumaan heidän rooleihinsa ymmärtääksesi tapahtumia, joita muuten kaipaat. Esimerkiksi kiistaton johtaja Steve Jobs, vaikka monet pitävätkin häntä narsistina, osoitti nöyryyden ominaisuuksia likaamalla kätensä. CNN raportoi että Jobs vastasi henkilökohtaisesti joihinkin asiakaspalvelupyyntöihin ollessaan Applella.

3. Ne valtuuttavat ympärillään olevia

Johtajat, jotka hoitavat raskasta kättä eivätkä kerää palautetta työntekijöiltään, ovat vähemmän menestyviä kuin ne, jotka luottavat työntekijöihinsä. Päinvastoin nöyryyden omaavat johtajat valtuuttavat muita ympärillään tekemään päätöksiä. Tehokkaat johtajat palkkaavat parhaat resurssit ja luottavat niihin. Kun he tietävät, että heillä on oikeita ihmisiä, he noudattavat alhaalta ylöspäin suuntautuvaa johtamistyyliä, joka antaa työntekijöille mahdollisuuden osallistua päätöksentekoon tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavista toimista. Theodore Roosevelt sanoi kerran: Paras johtaja on se, jolla on tarpeeksi järkeä valita hyvät miehet tekemään mitä haluaa, ja riittävän itsevarma estääkseen sekaamasta heidän kanssaan, kun he tekevät sen.

4. He eivät pelaa Blame-peliä

Menestyksen sattuessa nöyryyttä osoittavat johtajat arvostavat tiiminsä jäseniä ja muita tekijöitä. Jos epäonnistuminen tapahtuu, he ottavat vastuun siitä. Monet johtajat eivät ymmärrä, että syyllisyyden hyväksyminen todella antaa heille mahdollisuuden ottaa vastuu ongelman korjaamisesta. Kuvittele esimerkiksi, että olet myyntiorganisaation johtaja ja että myyntitiimisi ei toimi hyväksyttävällä tasolla. Johtaja, jolla ei ole nöyryyttä, voi syyttää markkinointitiimiä liidien puutteesta, tuotetiimi huonosta tuotteesta tai muita myyntiprosessissa mukana olevia. Nöyryyttä osoittava johtaja syyttää itseään ja laatii suunnitelman suorituskyvyn parantamiseksi.Mainonta

5. He ajattelevat pitkällä aikavälillä

Johtajat, jotka tekevät nopeita päätöksiä korjataakseen jotain sellaista, josta ei ole mitään hyötyä organisaatiolle pitkällä aikavälillä, eivät toimi nöyryästi. Erinomainen esimerkki lyhytaikaisten päätösten tekemisestä on kannattavien yritysten yleinen käytäntö supistamalla osakkeenomistajia rauhoittamaan. Tyypillisesti lomautukset vähentävät kuluja, joten luvut ovat lyhyellä aikavälillä suotuisat, mikä nostaa osakekurssia. Tämä lyhytaikainen korjaus ei aseta pitkän aikavälin voittoja tai työntekijöiden tuottavuutta mieleen. Se vahingoittaa tyypillisesti työntekijöiden moraalia, asettaa enemmän stressiä työntekijöille, jotka selviävät lomautuksesta ja estävät edistymistä. Pitkän aikavälin ajattelu pitää yritykset ajan tasalla työntekijöille, asiakkaille ja osakkeenomistajille tulevina vuosina.

6. He osoittavat sosiaalista vastuuta

Yritysjohtajat, joilla on nöyryyttä, pyrkivät saamaan aikaan positiivisia sosiaalisia muutoksia. Esimerkiksi, USA Today raportoi Starbucksin toimitusjohtaja Howard Schultz sanoi: Voit saavuttaa herkän tasapainon kannattavuuden ja sosiaalisen omantunnon välillä, minkä seurauksena yrityksesi voi toimia paremmin ja menestys on parasta, kun se on jaettu. Yritysten sosiaalisen vastuun esimerkkejä ovat vapaa-ajan tarjoaminen työntekijöille vapaaehtoistyöhön, työntekijöiden hyväntekeväisyyslahjoitusten sovittaminen, ympäristöjalanjälkien vähentäminen ja eettisen hankinnan harjoittaminen. Pienempien ryhmien johtajille vapaaehtoistyö ja muiden hyväntekeväisyystoimien tekeminen ovat esimerkkinä muille organisaatiossasi ja osoittaa nöyryyttä.

7. He ovat omistautuneet ihmisten kasvulle

Benjamin Franklin sanoi kerran: Kerro minulle ja unohdan, opeta minut ja saatan muistaa, ottaa mukaan ja oppia. Johtajat, joilla on nöyryyttä, ovat omistautuneet yritystensa tai organisaatioidensa ihmisten ammatilliseen ja henkilökohtaiseen kasvuun. Heillä ei ole tietoja liivinsä lähellä. pikemminkin he harjoittavat mentorointia ja antavat ohjausta muille yksilöille välittämällä tärkeitä taitoja, tietoja ja muuta tietoa. He vievät aikaa investoida nuoriin työntekijöihin, seuraavan sukupolven johtajiin ja organisaationsa uusiin henkilöihin.Mainonta

Esitelty valokuvahyvitys: Suosionosoituksia / Barney Moss kautta flic.kr