Sana johtaja saa sinut ajattelemaan vastuuhenkilöitä, korkean tason ihmisiä: pomosi, poliitikkoja, presidenttejä, toimitusjohtajia ...

Mutta johtajuus ei todellakaan koske tiettyä asemaa tai henkilön ikää. Se, että joku on työskennellyt monta vuotta, ei tarkoita sitä, että hän on hankkinut ominaisuudet ja taidot johtaa joukkuetta.

Myös ylennys johtotehtäviin ei tee sinusta automaattisesti johtajaa. Toimitusjohtajilla ja muilla korkeilla virkamiehillä ei ole aina suurta johtamistaitoa.

Joten mikä tekee hyvää johtajaa? Mitkä ovat johtajan ominaisuudet?

Hyvä johtajuus on tiettyjen taitojen hankkimista ja hiomista. Johtajuustaitojen avulla voit olla roolimalli tiimille missä tahansa ympäristössä. Hyvillä johtajuusominaisuuksilla menestyneitä johtajia on kaikenkokoisina: kotona, koulussa tai työpaikalla.

Seuraavassa on joitain niistä ominaisuuksista, joita suuret johtajat esittävät.

1. Positiivinen asenne

Suuret johtajat tietävät, että heillä ei ole onnellista ja motivoitunutta tiimiä, elleivät he itse esitä a positiivinen asenne . Tämä voidaan tehdä pysymällä positiivisina, kun asiat menevät pieleen, ja luomalla rento ja iloinen ilmapiiri työpaikalla.

Jopa jotkut yksinkertaiset asiat, kuten välipalojen tarjoaminen tai joukkueen järjestäminen Happy Hour, voivat tehdä maailmasta eron. Lisäetu on, että tiimin jäsenet työskentelevät todennäköisesti enemmän ja tekevät ylitöitä tarvittaessa, jos he ovat onnellisia ja arvostettuja.

Jopa pahimmassa tilanteessa, kuten kokee matalan joukkueen moraalin tai jos joukkueen jäsenet ovat tehneet suuren virheen työssä, loistava johtaja pysyy positiivisena ja keksii tapoja pitää joukkue motivoituneena ratkaisemaan ongelmat.

Walt Disneyllä oli osuutensa vaikeuksista ja haasteista, ja kuten kaikki suuret johtajat, hän onnistui pysymään positiivisina ja löytämään uusia mahdollisuuksia. Vuonna 1928 Disney havaitsi, että hänen elokuvantuottajansa, Charles Mintz, halusi vähentää hänen maksujaan Oswald sarja. Mintz uhkasi katkaista siteet kokonaan, jos Disney ei hyväksynyt hänen ehtojaan, ja Disney päätti erota. Mutta lähdettäessä Oswald , Disney päätti luoda jotain uutta: ikonin Mikki Hiiri^[1].

Tärkeintä on jakaa valtavat haasteet pienempiin ja löytää tapoja vastata niihin yksitellen.Mainonta

Ajattele virheestä saatuja oppitunteja ja kirjoita ne muistiin, koska joskus voitat ja joskus opit.

2. Luottamus

Kaikkien suurten johtajien on näytteillä itseluottamuksen ilma jos he onnistuvat. Älä sekoita tätä itsetyytyväisyyteen ja ylimielisyyteen. Haluat ihmisten etsivän sinulta inspiraatiota, etkä voidakseen lyödä sinua kasvoihin.

Luottamus on tärkeää, koska ihmiset etsivät sinulta, miten käyttäytyä, varsinkin jos asiat eivät mene 100% oikein. Jos pysyt rauhallisena ja valmiina, myös tiimin jäsenet ovat paljon todennäköisempiä. Tämän seurauksena moraali ja tuottavuus pysyvät korkeina, ja ongelma ratkaistaan ​​nopeammin.

Jos paniikit ja luovut, he tietävät heti ja asiat menevät yksinkertaisesti alamäkeen sieltä.

Elon Musk on loistava esimerkki luottavaisesta johtajasta. Hän uskoo todella, että Tesla tulee olemaan menestyvä, minkä hän on osoittanut monta kertaa tekojensa kautta. Hän muunsi 532 000 optio-oikeutta 6,63 dollarilla, niiden arvo 4. joulukuuta 2009, ennen kuin Tesla tuli julkiseksi. Se oli mittava tarjous, kun otetaan huomioon, että Teslan osakekurssi oli tuolloin noin 195 dollaria osakkeelta. Hän ei pyydä anteeksi uskomuksiaan ja on ammuttu tulta melkein kaikilta poliittisista teoistaan.

Et voi heti tulla erittäin itsevarmaksi ihmiseksi, mutta kaikki pienet asiat, joita teet päivittäin, tekevät vähitellen itsevarmemmaksi:

• Luettele viisi asiaa, joista pidät itsessäsi joka päivä (jotain erilaista joka päivä), ja arvostat itseäsi enemmän.
• Työskentele vahvuuksien parissa ja tee parhaansa niiden parantamiseksi.

3. Huumorintaju

Kaikille johtajille on välttämätöntä olla huumorintaju, varsinkin kun asiat menevät pieleen. Ja he tekevät.

Tiimisi jäsenet etsivät sinulta, miten reagoida näennäisen vaikeassa tilanteessa. Olisi luultavasti parasta, jos et merkitsisi nurkkaa itsellesi nurkkaan. Sinun on kyettävä nauramaan, koska jos henkilöstön moraali laskee, niin myös tuottavuus laskee.

Luo tämä ympäristö ennen minkäänlaista kaatumista kannustamalla huumoria ja henkilökohtaisia ​​keskusteluja työpaikalla.

Presidenttinä Barack Obama herätti itseluottamusta ja rauhaa stressaavissa tilanteissa. Mutta hänet tunnettiin myös isävitsistään,^[2]hänen aidosti hauskoja puheitaan Valkoisen talon kirjeenvaihtajien illallisella ja esiintyminen Zack Galifianakisin Kahden sanan välissä .^[3]Obaman huumorintaju teki hänestä perustellun, realistisen ja rehellisen, mikä epäilemättä auttoi joissakin jännittävissä hetkissä Valkoisessa talossa!

Opi nauramaan itsellesi. Luotettavat ihmiset nauravat omista typeristä virheistään, ja kun teet tämän, myös muut luottavat sinuun enemmän, koska olet valmis jakamaan kokemuksiasi.Mainonta

Ole tarkkaavainen ja opi muiden tekemistä vitseistä. Voit saada paljon inspiraatiota myös Internetistä.

4. Kyky omaksua epäonnistuminen

Riippumatta siitä, kuinka kovasti yrität välttää sitä, epäonnistumisia tapahtuu; ei se mitään. Sinun tarvitsee vain tietää miten käsitellä heitä .

Suuret johtajat ottavat heidät harppauksin. He pysyvät rauhallisina ja pohtivat tilannetta loogisesti ja käyttävät resurssejaan. Se, mitä he eivät tee, on hajota ja paljastaa tiimilleen kuinka huolissaan he ovat, mikä johtaa negatiiviseen moraaliin, pelkoon ja juomiseen pöydän alla.

Suuret johtajat johtavat itse asiassa myös vastoinkäymisten edessä.

Henry Ford koki suuren takaiskun suunnitellessaan ja parantamalla Ford-nelipyörää. Hän perusti Detroit Automobile Companyn vuonna 1899, mutta niiden tuottamat autot eivät vastanneet hänen normejaan ja olivat liian kalliita. Yritys hajosi vuonna 1901. Ford otti tämän rauhassa ja perusti Henry Ford Companyn. Myynti oli hidasta ja yrityksellä oli taloudellisia ongelmia; vasta vuonna 1903 Ford Motor Company menestyi ja asetti Fordin kartalle.

Selvitä ongelman perimmäinen syy, jotta voit estää sitä toistumasta ja oppia virheestä.

Kysymällä miksi viisi kertaa (tai enemmän) miksi jotain tapahtui, voit selvittää tärkeimmän ongelman aiheuttaneen tekijän ja löytää parhaan ratkaisun ongelman ratkaisemiseen.

Opit myös estämään tämän toistumisen tulevaisuudessa ongelman perimmäisen syyn selvittämisen jälkeen.

5. Huolellinen kuuntelu ja palaute

Tämä on paljon monimutkaisempaa kuin miltä se kuulostaa. Hyvät kommunikointitaidot ovat välttämättömiä suurelle johtajalle. Saatat hyvin ymmärtää hullun luolan, joka on aivosi, mutta se ei tarkoita, että voit ottaa riittävästi ajatuksia siitä ja selittää ne jollekin muulle.

Parhaiden johtajien on kyettävä kommunikoimaan selkeästi ympäröivien ihmisten kanssa. Heidän on myös pystyttävä tulkitsemaan muita ihmisiä oikein, eikä heidän pidä ottaa sanojaan henkilökohtaisesti.

Dalai Lama edustaa ja harjoittaa buddhalaisia ​​arvoja Tiibetin valtion yhdistymisen symbolina. Dalai Laman johto on hyväntahtoista ja pyrkii kohti totuutta ja ymmärrystä muiden buddhalaisten määräysten ohella. Tämä on hieno esimerkki kaikille johtajille: jos haluat antaa hyviä ohjeita muille, sinun on saatava muilta palautetta tilanteen ymmärtämiseksi kunnolla.Mainonta

Kannusta viestintää tiimin jäsenten välillä ja laadi avoimen oven käytäntö.

Harjoittele olemasta keskeyttämättä tiimin jäseniä heidän puhuessaan. Sen sijaan, tiivistä, mitä he sanovat, ja pyydä palautetta, kun olet puhunut ideasi.

6. Tieto miten ja milloin delegoida

Riippumatta siitä, kuinka paljon haluat, et voi itse tehdä kaikkea itse. Vaikka pystyisitkin, tiimiympäristössä se olisi joka tapauksessa kauhea idea.

Hyvät johtajat tunnustavat sen valtuuskunta tekee enemmän kuin yksinkertaisesti lievittää omaa stressiä (vaikka se on tietysti mukava hyöty). Siirtäminen muille osoittaa, että luotat heidän kykyihinsä, mikä johtaa myöhemmin korkeampaan moraaliin työpaikalla sekä henkilökunnan uskollisuuteen. He haluavat tuntea olevansa arvostettuja ja luotettavia.

Vaikka Steve Jobs tunnettiin keskittyvän pienimpiin yksityiskohtiin, hän tiesi delegoida. Löytämällä, viljelemällä ja luottamalla kykeneviin tiimin jäseniin Jobs pystyi saamaan Applen toimimaan sujuvasti, vaikka hänen täytyi olla poissa pitkään aikaan.

Jos haluat tietää, milloin ja miten työ voidaan siirtää tiimin jäsenille, sinun on tunnettava kukin heistä hyvin:

• Luettele kaikki heidän vahvuutensa, heikkoutensa ja persoonallisuutensa.
• Keskustele tiimisi jäsenten kanssa saadaksesi tietää heidän intohimostaan ​​ja kiinnostuksenkohteistaan.

Katso tämä opas ja lue lisää valtuuskunnasta: Työn tehokas siirtäminen (Johtajien lopullinen opas)

7. Kasvuajattelu

Jokainen hyvä johtaja tietää, kuinka tärkeää on kehittää ympärillään olevien taitoja. Paras voi tunnistaa nämä taidot aikaisin. Kehitys ei pelkästään tee työtä helpommaksi, kun se kehittyy ja kasvaa, vaan myös edistää moraalia. Lisäksi he voivat kehittää joitain taitoja, joita sinulla ei ole, ja jotka ovat hyödyllisiä työpaikalle.

Suuret johtajat jakavat tietonsa tiimille ja antavat heille mahdollisuuden saavuttaa. Näin johtajat saavat kunnioituksensa ja uskollisuutensa.

Paavi Franciscus on ollut epätavallisen suosittu monien katolisten ja muiden ei-katolisten keskuudessa. Hänen asemansa ei ole täysin perinteinen, mikä on osa hänen vetoomustaan, mutta hänellä on myös ihailtavia johtamistaitoja. Paavi Franciscuksen TED-puhe^[4]kiinnitti huomiota, koska rohkaisi johtajia olemaan nöyriä ja osoittamaan solidaarisuutta toisia kohtaan. Tämä osallistava, kiltti ja kunnioittava johtamistyyli on uskomattoman tärkeä kaikissa tilanteissa.

On tärkeää viettää aikaa keskustelemalla muiden tiimin jäsenten kanssa erikseen ymmärtääkseen heitä.Mainonta

Selvitä tiimin jäsenten nykyiset haasteet ja yritä antaa palautetta ja kannustusta, jotta he kasvavat ja pärjäävät paremmin.

8. Vastuu

Suuret johtajat tietävät, että heidän on otettava huomioon heidän yrityksensä, työpaikkansa tai missä tahansa tilanteessa henkilökohtainen vastuu epäonnistumisesta. Kuinka he voivat odottaa työntekijöiden pitävän itseään vastuuvelvollisena, jos he itse eivät tee niin?

Parhaat johtajat eivät tee tekosyitä; he ottavat syyn ja selvittävät sitten ongelman korjaamisen mahdollisimman pian. Tämä osoittaa, että he ovat luotettavia ja rehellisiä.

Howard Gillman on UC Irvinen kansleri. Olet ehkä kuullut, kuinka yliopisto peruutti joukon hyväksymisiä ja muutti sitten mieltään^[5]Viime kuluneen kevään aikana poikkeuksellisen suuri määrä hyväksyttyjä opiskelijoita päätti ylioppilasta; koulu vastasi alun perin peruuttamalla tarjouksia esimerkiksi myöhästyneistä määräajoista. Mutta korkeakoulu huomasi, että tämä oli virhe, ja käänsi päätöksensä. Gillman ja yliopisto ottivat vastuun ja päättivät mennä aikaisemman huonon päätöksen ohi.

Kysy aina itseltäsi, mitä voit tehdä paremmin tai mitä sinun pitäisi muuttaa. Ota vastuu ja mieti, mitä voit tehdä paremmin estääksesi tämän tapahtuvan seuraavalla kerralla.

9. Halu oppia

On turvallista sanoa, että kaikkien suurten johtajien on päästävä jonnekin uransa aikana tuntemattomille vesille. Tämän vuoksi heidän on kyettävä luottamaan intuitioonsa ja hyödyntämään menneitä kokemuksia ohjaamaan heitä.

Suuret johtajat tietävät, että kaikesta, mitä he ovat kokeneet, on aina jotain opittavaa. He pystyvät yhdistämään nykyiset haasteet menneisyydessä saatuihin kokemuksiin päätöksenteon ja toimien toteuttamiseksi nopeasti.

Voit joko muistaa, mitä olet oppinut muistoistasi, tai etsiä muistiinpanoistasi (mieluiten ohjelmisto, jota voit käyttää missä tahansa hyvin järjestettyjen asioiden avulla).

Warren Buffett, yksi maailman rikkaimmista ihmisistä, on lähinnä soittanut oikeita puheluita. Mutta käsitellessään suuria rahamääriä Buffett on tehnyt myös useita miljoonan (ja joskus jopa miljardin) dollarin virheitä. Hän on todennut, että Berkshire Hathaway -yrityksen ostaminen oli hänen suurin virhe^[6]. Tuosta huonosta valinnasta hän tajusi, että ei ole viisasta jatkaa parannuksia ja laajennuksia nykyisessä tekstiiliteollisuudessa. Tällaisista virheistä huolimatta Buffett on sijoittanut viisaasti, ja se osoittaa.

Jos haluat oppia tehokkaasti menneisyydestä, kirjoita muistiin tekemäsi virheet. Onko kaikki oppitunnit järjestetty hyvin, ja kun vastaavia asioita toistuu tulevaisuudessa, ota nämä oppitunnit viitteinä.

Bottom Line

Johtajuuden piirteet ovat opittavia. Jos harjoittelet jatkuvasti, voit olla myös suuri johtaja.Mainonta

Tee pieniä muutoksia tottumuksiin työskennellessäsi tiimisi kanssa missä tahansa. Suurin osa meistä ei ole presidenttejä tai toimitusjohtajia, mutta me kaikki työskentelemme muiden ihmisten kanssa, ja tekomme vaikuttavat aina muihin. Tämä antaa jokaiselle mahdollisuuden kehittää johtamistaitoja ja erottautua joukosta.

Lisää johtajuusvinkkejä

• Johtajuus vs. johto: Onko yksi parempi kuin toinen?
• Miksi johtajuus ja hallinta ovat kolikon kaksi puolta
• 15 parasta johtamiskirjaa, jotka jokaisen johtajan on luettava menestymisen saavuttamiseksi

Esitelty valokuvahyvitys: Markus Spiske osoitteessa unsplash.com

Viite