Monet tärkeimmistä ja vaikutusvaltaisimmista koskaan kirjoitetuista teksteistä, kuten Sun Tzun Sotataide, Niccolo Machiavellin Prinssi tai jopa Dale Carnegien Kuinka voittaa ystäviä ja vaikuttaa ihmisiin, koskevat johtajuutta. Sadoilla kirjoilla, jotka on kirjoitettu johtajuudesta, olisi helppo ymmärtää, kuinka tulla tehokkaaksi johtajaksi, mutta valitettavasti näin ei ole.

Johtajan on oltava henkilö, joka pystyy käsittelemään monia valtavia vaatimuksia kerrallaan, heidän on otettava huomioon ympärillään olevat mielipiteet, tarpeet ja toiveet. Heidän on oltava henkilö, joka kykenee paitsi tekemään vaikeita päätöksiä myös oikean vaikean päätöksen. Samalla heidän on osattava huolehtia joukkueestaan ​​ja työntää heitä eteenpäin saavuttaakseen suuruuden.

Tämä artikkeli toimii johdantona tehokkaaseen johtajuuteen ja antaa sinulle askel askeleelta oppaan siitä, miten tulla tehokkaaksi johtajaksi.

Sisällysluettelo

1. Onko johtajuus syntynyt?
2. Kuinka tärkeä johtajuus on?
3. Peruspiirteet tulla hyväksi johtajaksi
4. Edistyneet taidot tulla tehokkaaksi johtajaksi
   • Tahti-asettava johtaja
   • Komentava johtaja
   • Visionäärijohtaja
   • Demokraattinen johtaja
   • Liittyvä johtaja
   • Valmennusjohtaja
5. Bonus: Yhdistä johtamistyylit

Onko johtajuus syntynyt?

Vahvat ja kykenevät johtajat syntyvät harvoin (jos koskaan). Ole skeptinen päinvastaisten väitteiden suhteen.

Psykologiset tutkimukset viittaavat siihen, että ihmisistä tulee johtajia opetuksen, oppimisen ja havainnoinnin avulla.^[1]

Jos jätät ennakkoluulosi syrjään, huomaat selvästi, että johtamistaidot eivät ole synnynnäisiä, vaan ne on opittava harjoittelemalla, havaitsemalla, harjoittelemalla ja kokemalla ajan myötä. Ja kun sanomme ajan myötä - tarkoitamme todella koko elämän ajan, sillä menestyvät ihmiset eivät koskaan lopeta oppimista.

Se on totta. Suuret johtajat etsivät jatkuvasti kehitysmahdollisuuksia, jotka auttavat heitä oppimaan uusia taitoja. Jos tavoitteesi on tulla johtajaksi, sinun pitäisi tehdä sama.

Kuinka tärkeä johtajuus on?

Kaikkialla on upeita ja inspiroivia johtajia. Missä tahansa näet tiimin, joka toimii hyvin yhdessä, tiimi, joka toimii jatkuvasti parhaimmillaan paineesta riippumatta, joukko ihmisiä, jotka ovat luottavaisia ​​ja päättäväisiä; näet joukkueen, jolla on loistava johtaja.

Mikä on suuren johtajan määritelmä?

• Suuri johtaja voi yhdistää joukon ihmisiä, joilla jokaisella on omat tavoitteensa ja kiinnostuksensa, ja saada heidät työskentelemään synkronisesti yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi.
• Suuri johtaja pystyy herättämään luottamusta ja sietokykyä.
• Suuri johtaja on avoin muiden hyville ideoille. He ovat hyviä kuuntelijoita ja ovat valmiita oppimaan tiimiltään.

Viime kädessä, suuri johtaja muuttaa ihmisryhmän luotettavaksi, luotettavaksi, luovaksi, motivoituneeksi ja tehokkaaksi yksiköksi.

Mutta miten joku tulee suureksi johtajaksi?

Opi ensin seuraavassa osassa luetelluista peruspiirteistä. Ja kun olet oppinut nämä piirteet, joudut siirtymään edistyneelle osaamiselle tullaksesi tehokkaaksi johtajaksi.

Peruspiirteet tulla hyväksi johtajaksi

Kehittämällä johtamistaitojasi on parasta tunnistaa alueet, joiden kanssa et mielestäsi ole 'tasa-arvoinen', ja vahvistaa niitä. Tämän helpottamiseksi minulla on täydellinen opas kaikista tärkeimmistä johtamisen piirteistä, jotka on jaoteltu kolmeen alueeseen:Mainonta

• Itsensä kehittäminen
• Viestintä
• Tiimin sitoutuminen

Oppaassa opit valitsemaan kaikki johtajuuden perusominaisuudet ja -käyttäytymät. Katso täydellinen opas täältä:

14 voimakasta johtajuutta (joka kaikilla suurilla johtajilla on)

Seuraavaksi sinun on parannettava johtamistaitojasi ymmärtämällä erityyppiset johtajuudet.

Edistyneet taidot tulla tehokkaaksi johtajaksi

Tehokkain johtajuus ei ole yksittäinen kokonaisuus tai yksi joukko arvoja tai sääntöjä, jotka henkilöllä on oltava ihmisten johtamiseksi. On olemassa useita johtamistyylejä, joilla jokaisella on omat edut ja säännöt. Jos olet oppinut johtamisen perusominaisuudet, päivitä johtamistaitosi tunnistamalla johtamistyyli ja hallitse se.

Selvitä sinulle parhaiten sopiva johtamistyyli tästä vuokaaviosta:

Tahti-asettava johtaja

Vauhtia asettava johtaja keskittyy tavoitteisiin ja nopeuteen, jolla mainitut tavoitteet saavutetaan. He asettavat tiimille suorituskykynormit ja aikataulut tavoitteiden saavuttamiseksi ja parhaan tuloksen saavuttamiseksi.

Tahdistavat johtajat yleensä varmistavat, että työ on aikataulussa ja saavuttaa tavoitteet nopeasti.

Vauhtia asettavan johtajuuden suurin haittapuoli on kuitenkin liian ennakoitavissa. Monet vauhtia asettavat johtajat ylittävät tiimin jäsenet määräajoilla ja vahingoittavat heidän luovuuttaan, kun he kiirehtivät työnsä loppuun.

Tämän seurauksena tämä tyyli toimii parhaiten, kun työntekijät ovat erittäin motivoituneita ja jo päteviä työntekijöitä. Tämä on hyvä myös, jos tietylle tehtäväryhmälle on määritettävä selkeä aikataulu.

Kasvattaakseen menestyvänä johtajana, vauhdin päättäjien tulisi kysyä tiimin jäsenten palautetta usein ja antaa heille tilaa työskennellä. Määräaikojen sijaan heidän olisi keskityttävä laadukkaan työn saavuttamiseen.

Jack Electricch, General Electricin entinen toimitusjohtaja, on menestyvä esimerkki vauhdistajasta. Welch halveksi mikrohallintaa ja ajattelijoiden oli keskityttävä enemmän esimerkkien ja määräaikojen asettamiseen. Se on vauhtia asettavan johtajan ydin.Mainonta

Komentava johtaja

Komentava johtaja tekee päätökset yksin ja antaa käskyn jäsenille tavoitteiden saavuttamiseksi.

Komentava johtaja voi tehdä päätöksiä nopeasti. Heidän ei tarvitse käydä keskusteluja päätöksen tekemiseksi suurimman osan ajasta. Tämä säästää aikaa ja on hyödyllistä etenkin kriisin aikana. Komentavia johtajia kunnioitetaan usein, ja joukkue haastaa heidät harvoin.

Valitettavasti komentavat johtajat estävät usein kriittistä ajattelua ja hajottavat työntekijöiden tiimihenkeä, koska heidän mielipiteitään ei arvosteta tällaisessa johdossa. Tiimin jäsenet ovat siellä suoritettavaksi; he tekevät mitä käsketään, ja vain komentava johtaja saa ajaa päätöstä eteenpäin.

Komentavat johtajat toimivat parhaiten, kun kriisissä tai tilanteessa tehdään kokeneiden tiimin jäsenten kanssa nopeita päätöksiä. Tämän seurauksena monet kiistan aikoina toimivat kuuluisat kenraalit ja poliitikot kuuluvat tähän luokkaan.

Winston Churchill on esimerkki komentavasta johtajasta. Churchill tunnettiin erityisesti voimakkaana puhujana ja ihmisenä, ja pystyi usein innoittamaan muita toimimaan pelkästään komentavien puheidensa ja näkökulmansa kautta. Kuten aiemmin mainittiin, hänen suurella johtajuuudellaan oli merkitystä liittoutuneiden voitossa toisen maailmansodan aikana.

Visionäärijohtaja

Visionääriset johtajat pystyvät näkemään suuremman kuvan ja asettamaan joukkueen yleiset tavoitteet.

Tämän tyyppinen johtaja inspiroi luovuutta ja ryhmätyötä, sillä tiimin jäseniä kannustaa päivittäisen työnsä suurempi päämäärä. Työ on yksi esimerkkejä, mutta myös monet teknologiayritysten toimitusjohtajat sopivat tähän tyyppiin. Startup-toimitusjohtajat laativat usein tuotepäätökset ympäri maailmaa pelastamalla, ja tästä visio löytyy.

Uskon, että työskentelet jotain, joka muuttaa / pelastaa maailmaa, kääntöpuoli on, että se voi herättää fanaattista uskoa itse johtajaan. Toinen mahdollinen puute on sen voimakkaasti asiayhteydestä riippuva, ​​toisin sanoen päämäärä lopussa. Keskittyessä jatkuvasti maailman parantamiseen, tiimin jäsenet voivat joskus menettää keskittymisensä päivittäiseen suunnitelmaansa, jonka he tarvitsevat.

Visionääriset johtajat ovat hyviä siirtymätilanteissa. Ajattele, että uusi toimitusjohtaja tulee sisään ja laatii välittömästi pitkän aikavälin vision paikasta edeltäjänsä häpeällisen irtautumisen jälkeen, ja yritys ja työntekijät hyötyvät tässä tapauksessa.

Visionäärinen johtaja tarvitsee kuitenkin luutnantteja, jotka voivat ottaa visionsa ja muuntaa sen jokapäiväiseen työhön koko organisaatiossa. Jos kaikki visio ja strategia ovat sidoksissa päivittäiseen toteutukseen, työntekijät hämmentyvät ja lähtevät lopulta.

Steve Jobs rakensi yrityksen, joka muutti täysin useita toimialoja, ja teki niin tarkastelemalla yksitellen mahdollisuuksia, joita kukaan ei ollut koskaan harkinnut. Kuvittele kymmenen - kaksikymmentä vuotta ennen ensimmäisen iPhonen ilmestymistä, jos olisit kuvannut ajatuksen ystävällesi, he todennäköisesti nauraisivat sinua ja ajattelivat sinun olevan unelmoija.Mainonta

Demokraattinen johtaja

Demokraattiset johtajat tekevät päätöksiä yhdessä ryhmän jäsenten kanssa - sijasta riippumatta - ja tekevät tiivistä yhteistyötä ryhmän kanssa parhaan tuloksen saavuttamiseksi.

Demokraattinen johtajuus parantaa tiimin moraalia ja parantaa johtajien ja jäsenten välisiä suhteita. Avoin ympäristö kannustaa jatkuvaan viestintä- ja ideoidenvaihtoon. Esimerkiksi Gmail-idean toi Googlen päätöksentekijöille alemman tason työntekijä, samoin kuin ajatus AdWordsista. AdWords on valtava tulotekijä Googlelle, eikä se välttämättä alkanut absoluuttisista ylimmistä riveistä, mutta ylin rivejä ei uhattu uuden idean syntyessä.

Demokraattisen johtajan auktoriteetti voidaan kuitenkin helposti kyseenalaistaa ja aiheuttaa tehottomuutta päätöksenteossa. Yhteinen päätöksenteko vie yleensä kauemmin.

Demokraattiset johtajat toimivat parhaiten, kun ryhmän jäsenet ovat kokeneita ja heillä on vahva tieto toiminnallisesta alueestaan. Kokemattomat jäsenet voivat olla hämmentyneitä tällaisen johdon alla tai miettiä, miksi heidän ääntään haluttiin kokemuksen puutteesta huolimatta.

John F.Kennedy oli menestyvä demokraattinen johtaja. Kun Kennedy käsitteli Sikojenlahden tilannetta, hän antoi kaikille piireissään olevan äänen. Tapa, jolla hän teki päätöksiä, oli muuttanut päätöksentekoa nykyaikana.^[kaksi]

Liittyvä johtaja

Kumppanuusjohtajat osoittavat lämpöä ja hyväksyntää jäsenille ja luovat emotionaalisia siteitä heidän kanssaan.

Tarjoamasta lämpimyydestä johtuen jäsenet tuntevat olonsa turvalliseksi ja heillä on vahva tunne kuulumisesta organisaatioon ja suorituskyky paremmin. Google on tehnyt tutkimuksia tehokkaista johtajista ja löytänyt heidän tarjoamansa ykkönen psykologista turvallisuutta. Kumppanuusjohtajat tekevät niin.

Valitettavasti keskinkertaisia ​​esityksiä voidaan edistää sitoutuneella johtajuudella, koska se aiheuttaa harvoin tiimin jäsenille painetta. Jotkut tiimin jäsenet saattavat tuntea voivansa päästä mukaan tiettyyn työhön, koska johtajat tukevat heitä aina.

Tämä johtamistyyli toimii parhaiten stressitilanteissa tai kun tiimin jäsenten moraali on heikko. Tyypillisesti sitä käytetään parhaiten yhdessä muiden johtavien tyylien kanssa.

Dalai Lama tuo ihmisiä mukaan kanssa laajempaan kuvaan tyytyväisyydestä ja turvallisuudesta.

Mainonta

Valmennusjohtaja

Valmennusjohtajat ovat mentoreita kokeneemmille tiimin jäsenille. Ne auttavat jäseniä parantamaan kykyjään ja suorituskykyään antamalla heille jatkuvasti palautetta.

Tämä luo positiivisen työympäristön, jossa johtajat ja työntekijät ovat jatkuvasti yhteydessä. Valmennusjohtajan ohjauksessa tiimin jäsenet kasvavat ja kehittyvät jatkuvasti.

Säännöllisen valmennuksen haittapuoli on se, että se vie aikaa. Jokaisen tiimin jäsenen valmentaminen vaatii myös kärsivällisyyttä. Välittömiin tuloksiin keskittyvässä organisaatiossa valmennus ei ole suositeltavaa, koska merkittävien tulosten saaminen vie aikaa.

Valmennusjohtajat työskentelevät parhaiten kokemattomien työntekijöiden kanssa, jotka haluavat oppia ja kasvaa. Johtaja, joka osaa vakuuttaa ja vaikuttaa muihin, toteuttaa valmennusjohtajuuden hyvin.

John Wooden, joka voitti enemmän NCAA-koripallon mestaruuskilpailuja kuin mikään muu valmentaja, on menestyvä valmennusjohtaja. Hänellä oli hyvin erityinen valmennusmalli, joka keskittyi tiedon välittämiseen kurssin korjaamisen sijaan.^[3]

Kaikkia tyylejä ei voida soveltaa kaikkiin tilanteisiin, ja jotkut ihmiset saattavat olla parempia tyylistä toiseen. Jos käytät oikeaa tyyliä oikeaan aikaan, vaikutus voi olla merkittävä.

Bonus: Yhdistä johtamistyylit

Kaikki nämä tyylit toimivat hyvin tietyissä tilanteissa, ja usein tiimit tarvitsevat yhdistelmän eri johtamistyyleistä eri työryhmissä ja työprojekteissa.

Menestyneimmillä organisaatioilla on usein yhdistelmä näitä johtotyyliä ryhmille ja suoritteille. Kaikille sopivia vastauksia ei ole. Tärkeää on ymmärtää missä pudotat, mitkä ovat saavutuksesi ja haittasi, ja kuinka voit kasvaa tai hyötyä eniten joukkueellesi harkitsemalla hieman erilaisen johtamistyylin mukauttamista.

Kuvittele, että olet pienen ryhmän johtaja. Sinulle on annettu ongelma ratkaistavaksi, ja olet jonkin aikaa taistellut siitä. Yhtäkkiä keksit suuren idean ratkaisemaan ongelman, mutta aika on loppumassa ... minkä tyyppisen johtajuuden valitset?

Sinun on oltava joustava . Yritetään sekoittaa muutama tyyli:

• Visio / komentava johtaja - Tässä sinulla on päämäärä mielessä, kun olet työskennellyt tiimisi kanssa aiemmin, tunnet heidän vahvuudet ja heikkoudet, minkä vuoksi voit ajatuksesi ajatellen delegoida tehtäviä jokaiselle henkilölle heidän vahvuuksistaan ​​riippuen. Pystyt toteuttamaan ideasi onnistuneesti.
• Valmennus / tahdin asettava johtaja - Tiedät, etteivät kaikki ymmärrä täysin ideasi, mutta on joitain, jotka ymmärtävät. Ne, jotka ymmärtävät sen, alkavat toimia heti, kun loput tuodaan vauhtiin, pian olette kaikki hyvin yhdessä ja suunnitelmanne on toteutettu.

Nämä kaksi eivät ole ainoat yhdistelmät, jotka saattavat toimia täällä, ja joskus ne eivät välttämättä toimi lainkaan. Mutta tärkeintä on tietää, milloin olla joustava.

Viime kädessä jokaisella on mielessään olla suuri ja tehokas johtaja. Se vaatii tietämystä ja käytäntöjä varma, mutta jos olet joustava ja harkitset monia erilaisia ​​johtajuuden muotoja, saatat löytää taitosi johtajana ja tiimisi lopullinen tehokkuus kasvaa ja laajenee suuruuteen.Mainonta

Esitelty valokuvahyvitys: Freepik freepik.com-sivuston kautta

Viite