9 syytä, miksi motivaatiolla on merkitystä johtajuudessa

9 syytä, miksi motivaatiolla on merkitystä johtajuudessa

Horoskooppi Huomenna

Motivaatio ajaa melkein jokaista elämäämme. Ajattele sitä, mikä motivoi sinua kävelemään keittiöön ja tekemään voileipiä? Nälkä. Mikä motivoi sinua nousemaan ja menemään töihin tänä aamuna? Aivan perustasolla se oli luultavasti halu pitää katto pään päällä ja ruoka pöydällä.

Motivaatio on uskomattoman voimakas voima elämässämme ja on osa ihmisluontoamme. Me kaikki tarvitsemme miksi eteenpäin.



Siksi on jokaisen liikeidean takana, joka on koskaan toteutettu - sekä onnistuneesti että epäonnistuneesti. Sinulla johtajana voi olla ämpäriä itsemotivaatiota, joka ei koskaan loppu kuivana, mutta jos kyseistä ajetta ei voida siirtää ympärilläsi oleville, ryhmän tavoitteiden saavuttaminen on vaikeaa, ellei mahdotonta.



Projektin määräajat, pitkän aikavälin kasvu ja jopa päivittäiset tavoitteet riippuvat vankasta motivaatiota edistävästä johtajuudesta.

Jokaisen johtajan työkalupakki edellyttää, että ymmärretään motivaation merkitys tiimin jäsenissä ja tiedetään, miten tämä rakennetaan. Motivaatioon ei ole olemassa konkreettista menetelmää - ihmisluonto voi loppujen lopuksi olla arvaamaton.

Vaikka motivaatio johtajuudessa voi toisinaan olla uskomattoman haastavaa, sen edut voivat tarkoittaa eroa poikkeuksellisen ja räikeän joukkueen välillä. Hajotetaan johtajuuden ja motivaation suhde ja miten sen rakentaminen tiimisi jäsenissä.



1. Motivoidut jäsenet muodostavat vahvemman joukkueen

Vahvan johtajuusmotivaation avulla perustason tasolla tiimi tai yritys voi saavuttaa tavoitteensa. Jos kukaan ei ole motivoitunut tekemään työtä, mikään ei tule tekemään. Se ei tule yksinkertaisemmaksi ja yksinkertaisemmaksi.Mainonta

Irrotetut tiimin jäsenet voivat asettaa yrityksen erittäin riskialttiiseen asemaan. Kolikon toisella puolella työntekijät, jotka ovat motivoituneita ja aktiivisesti mukana yrityksensä tekemässä työssä, luovat organisaation, jolla on vahvempi tuotos.



Kuvittele, että sinulla on seitsemän työntekijän tiimi ja kaikki seitsemän ovat motivoituneita saavuttamaan yhden tavoitteen. Kuvittele nyt, että sama tiimi ja vain kaksi työntekijää on motivoituneita, ja muut viisi viettävät mieluummin työpäivän surffaamisen Internetissä. Tämän yhden tavoitteen saavuttaminen vaatii paljon enemmän aikaa ja energiaa.

2. Parempi viestintä tarkoittaa enemmän menestystä

Viestintä on epäilemättä yksi vahvan johtajuuden avaintekijöistä, joka edistää motivaatiota. Ihmisillä on luonnollinen halu tuntea olevansa tunnustettu ja oppivat kommunikoimaan tehokkaasti tiimin jäsenten kanssa yksi kerrallaan ja ryhmänä tekee kaiken eron.

Vuoden 2014 Gallup-kyselyssä, johon osallistui 1015 työntekijää, 46 prosenttia heistä sanoi, että he lähtevät harvoin tai eivät koskaan poistu kokouksesta ymmärtämällä, mitä heidän pitäisi tehdä.[1]Tämän tilastotiedon tulisi olla herätyskutsu jokaiselle johtajalle, jonka heidän on tarkennettava kommunikointia henkilöstönsä kanssa.

Kuinka jonkun tiimisi on tarkoitus suorittaa tehtävä onnistuneesti, jos hän ei ole varma tehtävän sisällöstä, miksi hän tekee sen tai miten parhaiten hoitaa se? Tehokkaat johtajat ovat aina hyviä kommunikaattoreita, ja motivaatio on sen tulos.

3. Positiivisen asenteen heijastaminen on yhtä suuri

Henry Ford sanoi,

Luulen, että voit tai luulet, että et voi. Joko niin, olet oikeassa.

Optimismi on johtajan tärkein työkalu työntekijöiden pessimismin torjunnassa, joka voi tappaa motivaation ja suistaa tavoitteet. Jos et ole motivoitunut olemaan parempi johtaja, motivaation luominen ympärilläsi on vaikeaa.

Johtajana et vain ohjaa tehtäviä, kuka tekee tämän tai toisen, vaan muovaat ihmisten uskomuksia tekemäänsä työhön. Alkaen sähköposteista, joita käytät kommunikoidaksesi työntekijöiden kanssa, siihen, miten käyttäydyt taukotilassa, positiivinen asenne lähettää viestin, että luotat joukkueeseesi. Se on uskomattoman tehokas työkalu motivaation kasvattamiseen.

4. Keskity sisäiseen ja ulkoiseen motivaatioon

Johtajien voi olla helppoa keskittyä ulkoiseen motivaatioon, mikä johtaa siihen, että ihmiset ovat motivoituneita palkkamahdollisuuden tai rangaistuksen pelon vuoksi. Vaikka palkin asettaminen tietyn myyntikiintiön saavuttamiseksi bonuksen saamiseksi tai potentiaalinen riski voi olla voimakas motivaattori, se hyödyntää vain yhden tyyppistä motivaatiota.

Sisäinen motivaatio tapahtuu, kun ihmiset ovat motivoituneita suorittamaan käyttäytymistä tai toimintaa, koska se johtaa henkilökohtaiseen tyytyväisyyteen.

Täydellinen esimerkki tästä on vuoden 2013 tutkimus, jossa tarkasteltiin sairaanhoitajia, jotka kokoontuivat kirurgisia sarjoja.[2]Sairaanhoitajat, jotka tapasivat terveydenhuollon ammattilaisia, jotka käyttävät pakettejaan, työskentelivät kauemmin ja tekivät vähemmän virheitä kuin sairaanhoitajat, jotka eivät koskaan tavanneet näiden sarjojen käyttäjää.

5. Luo henkilökohtaiset yhteydet, jotka kertovat miksi

Kuten yllä olevassa esimerkissä todettiin, sairaanhoitajilla oli suurempi yhteys siihen, miksi heidän tehtävänsä oli koota kirurgiset sarjat. Tekstiviesti voi välittää tämän miksi tiimin jäsenille, mutta se ei välttämättä ole aina tehokkain tapa motivaation rakentamiseen.

Johtajat kasvavat ja menestyvät, kun he sitten luovat vahvat siteet joukkueensa jäseniin tutustumalla heihin. Ihmissuhteet rakentavat todellista motivaatiota, ja kun tunnet tiimisi jäsenet enemmän kuin pelkän nimipohjan perusteella, sinulla on suuremmat mahdollisuudet kommunikoida syyn tavoitteen takana. Henkilöstösi puolestaan ​​välittävät todennäköisemmin tekemästään työstä.Mainonta

6. Ylistys ryhmän jäsenille ja rakentaa motivaatiota

On syytä, että opettajasi kiinnitti kultatähtitarran kotitehtäviin, kun kaikki kysymykset olivat oikein. Positiivinen kiitos tuntuu yksinkertaisesti hyvältä ja ihmiset haluavat tulla tunnustetuiksi hyvin tehdystä työstä.

Harvard Business Schoolin tutkimuksen mukaan työntekijät, jotka saavat kiitosta esimieheltä, ovat motivoituneempia - eli tuottavampia - kuin ne, jotka eivät saa kiitosta.[3]Mikä yllätys, ihmiset, joille kerrotaan hyvin tehdystä työstä, ovat motivoituneempia jatkamaan hyvää työtä.

Jos johtaja osoittaa ympärillään oleville, että heidän työnsä on arvostettu ja arvostettu, nuo ryhmän jäsenet tuntevat olevansa motivoituneempia käsittelemään seuraavaa tehtävää. Lisätietoja tämän tyyppisestä motivaatiosta: 5 tapaa hyödyntää ulkoista motivaatiota parhaalla mahdollisella tavalla

7. Pidä ihmisiä vastuullisina ja anna palautetta

Yhtä yhtä tärkeä kuin johtajan kyky kehua, on johtajan kyky korjata virheet tai sopimattomat toimet. Kun johtaja laiminlyö heikon suorituskyvyn, se voi luoda vaarallisen ennakkotapauksen ja motivoida aiemmin sitoutuneita työntekijöitä. Ihmiset eivät yksinkertaisesti ole niin motivoituneita tekemään hyvää työtä, kun muut joukkueen jäsenet eivät vedä painoaan eikä johtaja ei ryhdy korjaamaan sitä.

Tiimijäsenen ylistäminen muiden näkökulmasta voi olla voimakas motivaattori koko tiimille, mutta työntekijän korjaaminen yksityisesti voi säilyttää työntekijöiden egot. Antamalla palautetta tiimin jäsenelle yksityisesti, sinulla on parempi paikka motivoida häiritsemättä muita.

8. Esitä usein kysymyksiä ja etene kohti ratkaisuja

Motivoiva johtaja on säännöllisesti yhteydessä ympäröiviinsä saadakseen selville, missä he työskentelevät. Ihmisten on tiedettävä, että heidän johtajansa ovat aidosti kiinnostuneita roolistaan ​​tiimissä ja mahdollisuuden ilmaista huolensa tai jakaa ideoita.

  • Onko tiimisi jäsenellä kaikki tarvittavat resurssit?
  • Haastetaanko heitä vai kannustetaanko he kehittämään uusia taitoja?
  • Näevätkö he ongelman, jota ei käsitellä?

Älä aliarvioi arvoa, joka aidon kiinnostuksen osoittamisella työntekijän rooliin voi olla motivaation luomisessa. Kun kysyt usein kysymyksiä ja kuuntelet työntekijöitäsi, he kokevat olevansa valmiita ottamaan uusia vastuita ja kunnioittamaan enemmän johtajuutta.Mainonta

9. Edistää terveellistä työelämää

Työntekijät, jotka ovat terveitä ja onnellisia, ovat entistä tuottavampia ja tuntevat olonsa paremmaksi ilmestyessään joka päivä saadakseen työn tehtyä. Työntekijöiden palaminen on todellinen asia, ja jos työntekijöitä pakotetaan jatkuvasti työskentelemään pidempään työpäivänä, joissa on enemmän vastuuta, motivaatio voi kärsiä ja voi esiintyä kaunaa johtajuutta kohtaan.

On tietysti aikoja, jolloin keskiyön öljyn polttaminen on yksinkertaisesti osa työtä. Oikeiden liikkeiden tekeminen voi kuitenkin estää väsyneitä työntekijöitä heittämästä käsiä ylös ja kävelemästä ulos ovesta. Terveellisiä aloitteita tarjoamasta terveellisiä välipaloja , rakentaminen aktiviteettiin pienen stressin lievittäminen voi auttaa pitämään tiimin motivoituneena.

Lopulliset ajatukset

Tehokas johtajuus luo tuloksia, ja näiden tavoitteiden saavuttamiseksi sekä suurempien ja parempien tavoitteiden asettamiseksi johtajan on ymmärrettävä motivaation rooli miksi. Kun johtaja pystyy kääntämään tämän viestin tiimin jäsenille ja toimimaan roolimallina ja opettajana, hän ympäröi itsensä motivoituneemmilla työntekijöillä.

Johtajuusmotivaatio käsittää joukon tekijöitä, ja jokaisella on oma osuutensa joukkueen yleisestä menestyksestä. Se voi alkaa johtajan itsemotivointi , mutta sen tulisi sisältää koko joukkue kokonaisuutena.

Lisätietoja johtamisesta

Esitelty valokuvahyvitys: You X Ventures osoitteessa unsplash.com

Viite

[1] ^ Gallup-tutkimus: Uuden aikakauden viestintä amerikkalaisten keskuudessa
[2] ^ Reititys: Julkishallinnon uudistaminen
[3] ^ Forbes: Uusimman tutkimuksen mukaan työntekijöiden ylistäminen lisää tuottavuutta

Kalorilaskin