Ajattele parasta johtajaasi, joka sinulla on koskaan ollut.

Mikä teki tästä henkilöstä niin vaikuttavan? Oliko se heidän tiukkaa noudattamistaan ​​yrityksen politiikassa vai kykyä siirtää tehtäviä tehokkaasti?

Luultavasti ei. Mikä teki tästä henkilöstä niin mieleenpainuvan - ja tehokkaan - oli todennäköisesti enemmän tekemistä heidän emotionaalisen älykkyytensä ja pitkän aikavälin näkemyksensä kanssa kuin heidän suostumuksensa sääntöjen noudattamiseen. Mahdollisuudet ovat, että suosikki johtajasi ei ollut vain johtaja. Tuo henkilö oli myös johtaja.

Yksi tärkeimmistä oppeista, jotka olen oppinut urallani, on johtaja vs. johtaja-ero - kaikki johtajat eivät ole johtajia eivätkä kaikki johtajat ovat johtajia. Lyhyen aikavälin tavoitteiden ja järjestelmien toteuttaminen on yksi asia; innostaa ihmisiä kohti suurempaa tarkoitusta on täysin toinen asia. Väitän, että menestyneimmät ihmiset tekevät molemmat.^[1]

Toisin sanoen todellisen johtajan merkki on tieto siitä, milloin johtaa ja milloin johtaa.^[2]

Oman yritykseni toimitusjohtajana teen kohtuullisen osuuteni johtamisesta. Henkilökohtainen sijoitus organisaationi pitkäaikaiseen hyvinvointiin motivoi minua myös hioa johtamistaitojani. Ei ole aina saumatonta vaihtaa näiden kahden painopisteen välillä, mutta olen tehokkain, kun pystyn hyödyntämään molempien parhaat puolet. Johtamistaitoni keskittää johtajuuteni, ja johtajuuteni lisää henkistä älyä johtamiseen.^[3] Mainonta

Joten, mikä ero on johtamisen ja johtamisen välillä? Tässä on kahdeksan tärkeintä eroa johtajan ja johtajan suhteen, jotta voit alkaa sisällyttää molempien parhaat puolet omaan työhösi.

1. Vaikutus vs. voima

Suurimman osan ajasta johtajilla on tittelit, jotka antavat heille valtaa. Jos sinulla on kuitenkin koskaan ollut johtaja, joka on keskittynyt sääntöjen toimeenpanoon ja tulosten hallintaan, tiedät, että vallassa ja ihmisten vaikuttamisessa on suuri ero.^[4]Kaikilla johtajilla ei ole kykyä vaikuttaa ja motivoida muita, mikä on tärkeä johtamisen tunnusmerkki.

Toisaalta eräät innostavimmista ihmisistä yrityksessäni ovat junioritason kehittäjiä, jotka tulevat töihin päivittäin innoissaan löytääkseen ratkaisuja, jotka auttavat asiakkaitamme. Heillä ei ole nimikettä johtajaa, mutta heidän hyvät ideansa ja innostuksensa motivoivat meitä muita pitämään mielessä yrityksemme pitkän aikavälin visio - mikä tekee heistä uskomattomia johtajia.

2. Seuraajien saaminen vs. alaistensa saaminen

Suurin osa johtajan työstä on valvoa yrityksen käytäntöjä ja menettelyjä. Vaikka tämä on tärkeä rooli, se ei automaattisesti luo johtajaa. Johtajuus on enemmän luottamuksen luominen kunnioitusta ja sen seurauksena sitä, että hänet pidetään seurannan arvoisena henkilönä.

Yksi varma tapa selvittää, oletko johtaja, laskee ihmisten lukumäärän, jotka tulevat luoksesi neuvoa varten (suorien raporttien ulkopuolella).

Ennen kuin aloitin oman yrityksen, työskentelin ohjelmistoyrityksessä. Yksi kollegoistani oli jatkuvasti työtovereiden keskeyttämässä häntä kysymyksiin. Hän ei ollut johtaja, mutta hänen luonteensa ja työmoraalinsa saivat ihmiset pitämään häntä johtajana.Mainonta

3. Keskity kulttuuriin vs. keskity tuloksiin

Tulosten mittaaminen on yksi tapa varmistaa kasvu jokaisessa yrityksessä. Pitkän aikavälin kasvu ei kuitenkaan koske vain lukuja. Kyse on yrityskulttuurin luomisesta, joka on sopusoinnussa yrityksesi perusarvojen kanssa ja jotka puolestaan ​​ovat motivoituneita tekemään parhaansa, koska he välittävät.

Ollakseen hyvä johtaja on elintärkeää siirtyä numero-painopisteestä ihmislähtöisyyteen. Se voi tuntua pelottavalta, kun otat silmäsi taulukkolomakkeelta sen sijaan, että istut kollegan kanssa kupillisen kahvia, mutta vain katsokaa - kun investoit ihmisiin, tulokset paranevat matkan varrella.

4. Tuleva painopiste vs nykyinen painopiste

Muistan pelon tunteen, jonka sain lapsena, kun vanhempani käskivät puhdistaa (tosin hyvin sotkuisen) huoneeni. Ainoa asia, joka motivoi minua pitämään huoneeni siistinä, oli käteismaksu (vastaava vain 1 dollari) viikon lopussa.

Vanhetessani aloin ajatella hieman strategisemmin. Halusin säästää uudelle pyörälle, mutta tiesin, että minun pitäisi ansaita paljon yli 1 dollari viikossa, jotta se tapahtuisi. Joten kysyin vanhemmiltani lisää askareita ja toin useita kuukausia kestäneen kovan työn jälkeen pyykkiä ja astioita, toin kotiin kiiltävän punaisen polkupyörän.

En tiennyt sitä tuolloin, mutta ajattelin kuin johtaja. Vaikka johtajat pyrkivät kiinnittämään huomionsa nykyisiin tehtäviin (huoneen siivoaminen siistien ongelmien välttämiseksi), johtajilla on visio tulevaisuudesta. Johtajat hallitsevat tehtäviä tarkistaakseen ne luettelosta, mutta johtajat ovat motivoituneita tekemään asioita, koska he näkevät kokonaisuuden.

5. Kasvumahdollisuuksien näkeminen vs epäonnistumisten näkeminen

Koska johtajat yleensä kiinnittyvät sääntöihin ja tuloksiin, epäonnistuminen on yleensä heille mustavalkoisempaa. Politiikkojen mielessä pitäminen voi olla myönteistä, mutta hyperkeskittyminen oikeisiin ja vääriin tarkoittaa, että yksi huono liike voi tuhota moraalin ja heikentää tiimisi motivaatiota.Mainonta

Johtajat, jotka ovat visionäärisiä, voivat nähdä mahdollisuus havaituissa epäonnistumisissa .^[5]Suuren asiakkaan menettäminen tai negatiivisen palautteen saaminen tiimin jäseneltä ei ole siirtyminen väärään suuntaan, vaan mahdollisuus arvioida järjestelmiä uudelleen ja löytää luovia ratkaisuja.

6. Visioiden lähettäminen vs ohjeiden antaminen

Johtajat pystyvät vakuuttamaan ihmiset noudattamaan sääntöjä. Johtajat puolestaan ​​valmentavat ihmisiä pikemminkin kuin pakottavat heitä.

Paras opettaja, jonka minulla on koskaan ollut, oli innostunut koripallovalmentaja. Toki, minulla oli upeita opettajia ja professoreita koko koulunkäynnin ajan, mutta valmentajani käytännön menetelmä napsautti vain minua. Hän ei vain antanut meille ohjeita; hänellä oli laaja kirjoitus leikepöydälle ja jakoi sen innoissaan meille ennen jokaista peliä. Hän ei vain opettanut minua olemaan teknisesti hyvä koripalloilija; hän valmensi minua maksimoimaan taitoni ja kasvamaan alueilla, joilla en ollut niin vahva. Kauden loppuun mennessä en ollut vain parempi pelaaja - olin parempi ihminen.

7. Riskien ottaminen ja turvallisen pelaaminen

Johtajat eivät pelkää epäonnistumista, koska he pitävät sitä mahdollisuutena - mikä tarkoittaa, että he myös todennäköisemmin ottaa riskejä uusista suunnista ja ideoista. Johtajat asettavat seuraamaan olemassa olevia karttoja välttääkseen väärän käännöksen, mutta johtajat päätyvät usein loistamaan tiimilleen täysin uusia reittejä menestykseen.^[6]

8. Vahvistaminen vs. tehokkuus

Päivän lopussa johtajat haluavat lisätä tehokkuutta. He haluavat säästää rahaa ja aikaa. Johtajat ovat kuitenkin halukkaita käyttämään aikaa ihmisten kehittämiseen.

Koripallovalmentajani ei tarvinnut viipyä tunnin harjoittelun jälkeen auttaakseni minua työskentelemään vapaaheittojeni parissa, mutta hänen vähemmän tehokas lähestymistapa toi lisää tehokkuutta pitkällä matkalla. Sain enemmän pisteitä kauden edetessä, koska hän vietti aikaa investoida minuun.Mainonta

Sama periaate pätee missä tahansa organisaatiossa: Kun johtajina käytämme aikaa, jota emme ehkä usko meidän tarvitsevan kehittää tiimimme jäseniä, voimme delegoida isompia ja tärkeämpiä tehtäviä tiellä.^[7]

Lopulliset ajatukset

Johtajuus ei välttämättä aina näytä helpolta tai tehokkaalta, mutta lopulta strateginen visio (ja halu toteuttaa se, vaikka se syö aikaa) lisää menestystä ja motivaatiota.

Kirjassani se on voitto kaikille.

Lisää vinkkejä johtajaksi tulemiseen

• Hyvä johtaja: 9 kriittistä johtajuutta
• 15 parasta johtamiskirjaa, jotka jokaisen johtajan on luettava menestymisen saavuttamiseksi
• Johtajuus vs. johto: Onko yksi parempi kuin toinen?

Esitelty valokuvahyvitys: Amy Hirschi osoitteessa unsplash.com

Viite