4 hallinnan tyyppityyppiä, joita hallitaan tullakseen vahvaksi johtajaksi

4 hallinnan tyyppityyppiä, joita hallitaan tullakseen vahvaksi johtajaksi

Horoskooppi Huomenna

Johtotyypillä, jolla olet, on merkittävä vaikutus tiimisi menestykseen. Vahva johtaja herättää todennäköisesti uskollisuutta, kovaa työtä ja korkeaa moraalia, kun taas huono johtaja voi johtaa usein vaihtuvuuteen, tuottavuuden menetykseen ja motivoimattomiin työntekijöihin.

Voit suorittaa useita vaiheita varmistaaksesi, että kuulut edelliseen luokkaan. Yksi toiminnoista, joita voit suorittaa tänään, on ymmärtää ja toteuttaa sellaiset hallintatyylit, jotka innoittavat tiimiäsi tekemään parhaansa.



Yrityksen johtajat ja johtajat ovat vuorovaikutuksessa työntekijöidensä kanssa monin tavoin - yhteistyöstä projekteissa palautteen antamiseen. Ei pitäisi siis olla yllättävää oppia, että johtajilla on myös suuri vaikutus siihen, miten työntekijät kokevat työpaikkansa. Itse asiassa tutkimuksessa todettiin, että lähes puolet työntekijöistä sanoi, että he ovat lopettaneet työpaikan huonon johtajan takia.[1]



Jos tarkastelet tilannetta tarkemmin, voit löytää useita suoria korrelaatioita esimiehen laadun ja tärkeiden tekijöiden välillä, kuten työntekijöiden sitoutuminen, säilyttäminen ja onnellisuus. Siksi tehokkaimpien johtamistyylien hallitseminen on yksi avaintekijöistä menestyvän tiimin vaalimisessa ja kasvamisessa.

1. Visionäärinen hallintatyyli

Visionäärinen johtaja mainitsee erinomaisesti korkean tason strategisen suunnan yritykselle ja mobilisoi tiimin tähän tavoitteeseen. Toisin sanoen visionäärinen johtaja on henkilö, joka antaa etenemissuunnitelman yritykselle, ja työntekijät ovat niitä, jotka käyttävät tätä karttaa oppaana tasoittaakseen tietä eteenpäin.

Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että visionäärinen johtamistyyli kannustaa autoritaariseen päätöksentekoon. Vaikka johtaja päättää lopulta yrityksen suunnasta, tämä visio muotoillaan sen perusteella, mikä on parasta sekä organisaatiolle että sen työntekijöille. Siksi visionääristen johtajien on oltava avoimia - tämä antaa heille mahdollisuuden ottaa vastaan ​​työntekijöiden palautetta ja tehdä muutoksia, kun esteitä syntyy.



Yksi tämäntyyppisen johtamistyylin eduista on, että se herättää luottamusta johtajan ja työntekijöiden välillä. Visionäärijohtajat luottavat työhönsä tiimeihinsä, minkä seurauksena työntekijöillä on enemmän itsenäisyyttä päivittäisissä rooleissaan. Tämä on tuottava tapa luoda vahva suhde työntekijöihisi, varsinkin kun 39% työntekijöistä sanoi, että mikropäällikkö on pahin ominaisuus, jonka pomolla voi olla.[kaksi]

Toinen etu on, että tämä hallintatyyli on erittäin joustava. Yksi vision suurimmista asioista on se, että siihen on enemmän kuin yksi oikea tapa, joka antaa yrityksille mahdollisuuden testata erilaisia ​​polkuja ja menetelmiä.



Tämän hallintatyylin hallitsemiseksi tarvittavia ominaisuuksia ovat:Mainonta

  • Korkea emotionaalinen älykkyys
  • Joustavuus esteiden kohdatessa
  • Ole ennakkoluuloton palautteelle
  • Kyky inspiroida, motivoida ja mobilisoida ryhmiä
  • Strategiset ja pitkäaikaiset ajattelutaidot
Miltä visionäärinen hallintatyyli näyttää toiminnassa:

Käynnistys käynnistää uuden tuotteen. Toimitusjohtaja istuu johtoryhmänsä kanssa ja yhdessä he keksivät korkean tason strategian julkaisulle. Hän isännöi käden kokouksen jakaa vision koko yrityksen kanssa ja keskustella sen ympärillä. Sieltä hän valtuuttaa henkilöstönsä keksimään seuraavia vaiheita.

Toimitusjohtaja on valmiina antamaan ohjeita matkan varrella, ja hän tarkistaa säännöllisesti tiimin johtajien kanssa varmistaakseen, että kaikki menee oikeaan suuntaan, mutta ei osallistu päivittäiseen toimintaan.

2. Demokraattinen hallintotapa

Johtaja, joka noudattaa demokraattista johtamistyyliä, kerää työntekijöidensä näkökulmat ja palautteen päätöksentekoon. Tämän tarkoituksena on saada aikaan yksimielisyys keskeisten sidosryhmien välillä. Toisin kuin ylhäältä alas johtamistyylit, joissa päätöksiä tekee vain johtoryhmä, demokraattinen hallintotapa on avoin, kannustaa työntekijöitä osallistumaan ja on suhteellisen objektiivinen.

Tämä on hyödyllistä, koska se varmistaa, että koko organisaatio on linjassa tai ainakin ymmärtää, miten merkittävä päätös tehtiin. Tämä on tärkeää, koska työntekijät voivat tuntea itsensä syrjäytyneiksi, kun päätökset tehdään ilman heidän panostaan. Demokraattinen hallintotyyli on tehokas myös siksi, että se antaa kaikille yrityksen yrityksille äänen, mikä voi johtaa useampaan ajatteluun.

Tällä tyylillä on etuja myös yrityksen johtajille ja johtajille. Mahdollisuus seurata jatkuvasti työntekijöitä ja kerätä heidän palautettaan voi johtaa kriittisiin oivalluksiin organisaation tulevaisuuden mielialasta, turhautumisista ja toiveista.

Tämän hallintatyylin hallitsemiseksi tarvittavia ominaisuuksia ovat:

Miltä demokraattinen hallintotyyli näyttää toiminnassa:

Johtajan on päätettävä, pitäisikö heidän tiiminsä romuttaa projekti, joka tuottaa epäselviä tuloksia. Sen sijaan, että tekisi päätöksen itse, hän tapaa henkilökohtaisesti kokouksen kaikkien projektissa mukana olevien kanssa, tekee anonyymin kyselyn ja kerää lisätietoja.

Kerättyään kaiken palautteen hän päättää peruuttaa projektin, koska suurin osa palautteesta viittasi siihen, ettei se ollut ajan tuottavaa käyttöä.

3. Valmennuksen hallintatyyli

Tämä johtamistyyli painottaa työntekijöiden ammatillista ja henkilökohtaista kasvua. Tätä tyyliä noudattavat johtajat panostetaan syvästi tiiminsä tarpeisiin ja heillä on enemmän mentorirooli kuin perinteinen pomorooli. Tämä tarkoittaa sitä, että he ovat valmiita jakamaan neuvoja ja neuvoja, halukkaita toimimaan asianajajana ja etsimään aina mahdollisuuksia auttaa työntekijöitään menestymään.Mainonta

Miltä tämä näyttää käytännössä? Oletetaan esimerkiksi, että työntekijällä on paljon kiinnostusta ja lupauksia saapuvan markkinoinnin alalla. Valmennusjohtamistyyliä noudattava johtaja löytää tälle työntekijälle mahdollisuuden työskennellä saapuvien markkinointiprojektien parissa, rohkaisee häntä osallistumaan asiaankuuluviin tapahtumiin ja tarjoaa tilaa ja resursseja menestymisen edellyttämien taitojen kehittämiseen.

Coaching-johtamistyyli on hieno hallittavissa, koska se osoittaa työntekijöille, että heidän johtajansa välittävät menestyksestään ja hyvinvoinnistaan. Tämä inspiroi työntekijöitä tuottamaan korkealaatuista työtä ja tekee todennäköisemmäksi, että he tuntevat olonsa turvalliseksi luottamuksensa johtajiinsa kaikista työpaikkansa aiheista. Tämä on paljon parempi vaihtoehto työntekijälle, joka ei luota johtajaansa ja jättää yrityksen ilman varoitusta.

Tämän hallintatyylin hallitsemiseksi tarvittavia ominaisuuksia ovat:

  • Vahva halu auttaa työntekijöitä kasvamaan henkilökohtaisesti ja ammattimaisesti
  • Vahva kuuntelu ja palautetaidot
  • Empatia ja kyky olla yhteydessä muihin
  • Ongelmanratkaisutaidot
  • Kyky rakentaa luottamusta ja mielekkäitä suhteita
Miltä valmentamisen hallintatyyli näyttää toiminnassa:

Johtajalla on kamppaileva työntekijä nimeltä Tim. Hän tunnistaa, että Tim on älykäs henkilö ja ahkera työntekijä, mutta on käymässä lamaantumassa, joten käyttää tulevaa suorituskykytarkistusta mahdollisuutena nähdä, kuinka hän voi paremmin tukea häntä. Johtaja käyttää strategisen suorituskyvyn tarkastelulauseita, kuten:

Suoritat erinomaisesti [toiminnassa], ja haluaisin mielelläni nähdä sen edelleen sinulta.

tai

Kehotan teitä jatkamaan [toimintaa]. Olen saanut positiivista palautetta siitä, että tämä on todella auttanut tiimiä [tulos].

antaa palautetta selkeällä mutta empaattisella tavalla, mikä avaa tuottavan vuoropuhelun Timin työssä kohtaamista haasteista

Culture Amp, yritys, jonka tehtävänä on helpottaa työntekijöiden palautteen keräämistä, ymmärtämistä ja vastaamista siihen, on äskettäin koonnut suuren luettelon kaikista näistä lauseista ja täyttänyt ne tosielämän esimerkeillä heidän artikkelinsa suorituskyvyn tarkistuslausekkeista, tässä on muutama niistä:Mainonta

Suoritat erinomaisesti [toiminnassa], ja haluaisin mielelläni nähdä sen edelleen sinulta.

Esimerkki kulttuurivahvistimesta:

Sinä voit luoda huomaavaisia ​​markkinointikannet. Haluaisin, että jatkat heidän johtajuuttaan, varsinkin kun tiedän, että nautit luovasta prosessista.

Kehotan teitä jatkamaan [toimintaa]. Olen saanut positiivista palautetta siitä, että tämä on todella auttanut tiimiä [tulos].

Esimerkki kulttuurivahvistimesta:

Kehotan teitä olemaan jatkossakin kuulostava taulukkosi joukkuetovereillenne. Monet tiimisi jäsenistä sanovat, että olet hyvä kuuntelija, ja he tuntevat olonsa mukavaksi jakaa ideoita kanssasi.

Yhdessä he keksivät toimintasuunnitelman, joka sisältää lisää vaihtelua Timin työmäärään ja antaa hänelle mahdollisuuden päivittää taitojaan yrityksen tukemilla verkkokursseilla. Johtaja tarkistaa Timin säännöllisesti varmistaakseen, että hänellä on kaikki tarvittavat onnistumiseen.

4. laissez-faire -tyyli

Laissez-faire -tyyli on erittäin käytännöllinen ja kannustaa työntekijöitä tekemään aloitteellisuuden suurimmaksi osaksi päätöksentekoa, ongelmanratkaisua ja työtä. Kun ne toteutetaan oikeassa työympäristössä, työntekijät arvostavat luottamusta, tilaa ja itsenäisyyttä työskennellä tavalla, joka maksimoi heidän tuotoksensa.

Tyypillisesti yritykset, joilla on tasainen rakenne tai jotka eivät halua noudattaa tiukkaa hierarkiaa, ovat parhaita ehdokkaita tähän johtamistyyliin. On myös tärkeää varmistaa, että sinulla on erittäin ohjattavien ja osaavien työntekijöiden tiimi, joka on tyytyväinen siihen, että johtajuutta valvotaan mahdollisimman vähän.Mainonta

Johtajien tulisi myös olla valmiita siirtymään konfliktinhallintatilaan aina, kun työntekijät menettävät keskittymisensä tai takapäänsä.

Tämäntyyppisen johtajuuden etuna on, että se voi lisätä innovaatioita, luovuutta ja tuottavuutta, koska työntekijöiden työskentely- tai ajattelutapaa ei ole rajoitettu. Visionäärisen johtamistyylin tapaan työntekijöille myönnetty vapauden määrä on myös loistava tapa rakentaa lujaan perustuva vahva suhde.

Tämän hallintatyylin hallitsemiseksi tarvittavia ominaisuuksia ovat:

  • Valtava luottamus tiimisi jäseniin
  • Kyky olla kädet poissa, mutta käytettävissä tarvittaessa
  • Konfliktien hallinnan taidot
  • Mukava hajautetuilla rakenteilla
  • Taito seurata edistymistä ilman liiallista osallistumista
Miltä Laissez-Fairen hallintatyyli näyttää toiminnassa:

Markkinointipäällikkö käynnistää uuden projektin motivoituneen, osaavan ja itsenäisen tiiminsä kanssa. Hän jakaa projektin suuret palat työntekijöille heidän vahvuuksiensa perusteella, antaa heille määräajan ja antaa heidän juosta yksittäisten tehtäviensä kanssa. Hän tarkistaa ajoittain joukkueen jäsenten luona, onko häneltä jotain tarvitsevaa, mutta muuten pysyy täysin kädessä määräaikaan saakka.

Lopulliset ajatukset

Viime kädessä valitsemasi hallintatyyli on täysin sinun tehtäväsi. Jos tarvitset ohjeita päätöksen tekemiseen, tässä on muutama avain kysymys, jonka voit pyytää itsellesi aloittaaksesi:

  • Mitkä näistä hallintatyyleistä sopivat parhaiten nykyisiin vahvuuksiini?
  • Mitkä ovat aukot johtamistyylissäni tällä hetkellä, ja täyttävätkö nämä muut vaihtoehdot nämä aukot?
  • Mitkä ovat organisaationi tarpeet tällä hetkellä?
  • Ovatko työntekijäni osoittaneet suosivan yhtä johtamistyyliä toisen tyyppiin nähden?
  • Minkä tyyppistä johtamistyyliä ihailevat yritysjohtajat käyttävät?

Muista, että et ole sitoutunut yhden tyyppiseen hallintatyyliin koko urasi ajan. Voit testata muutamia ja nähdä, mikä tuntuu oikealta sinulle, tai voit luoda oman hallintatyylisi sekoittamalla jokaisen suosikkiosasi.

Älä pelkää tutkia ja olla luovia - lopullinen tavoite on hallita johtamistyyli, joka tuntuu luonnolliselta sinulle ja tuo esiin myös työntekijöidesi parhaat puolet.

Lisätietoja johtamisesta ja johtamisesta

Esitelty valokuvahyvitys: Charlie Solorzano osoitteessa unsplash.com

Viite

[1] ^ Udemy: Syvyys: 2018 Employee Experience Report
[kaksi] ^ Vastaavasti: Tutkimus: Pommin pahimmat piirteet

Kalorilaskin