10 merkkiä huonoista pomoista ja miten käsitellä heitä

10 merkkiä huonoista pomoista ja miten käsitellä heitä

Horoskooppi Huomenna

Tätä artikkelia en halunnut kirjoittaa. Vaikka se näyttää tältä pinnalta, harvat asiat ovat mustavalkoisia. Kahden värin välillä on harmaan maailma. Rikollisesti käyttäytyvistä johtajista huolimatta jotkut pahan pomo-etiketin omaavista ihmisistä ovat mahdollisesti olleet tai pystyvät tulemaan hyviksi pomoiksi.

Tätä artikkelia en halunnut kirjoittaa, koska ymmärrän, että monille meistä voidaan antaa joko hyvä tai huono pomo nimi siitä, keneltä kysyt.



Ehkä toinen syy, miksi en halunnut kirjoittaa tätä artikkelia, johtuu kontekstista. Organisaation konteksti ja konteksti yksilölle. Mitä organisaatiossa tapahtuu? Mikä on kulttuuri? Onko pomo asennossa, johon henkilö on varustettu tekemään työtä? Onko ihminen kauheassa paikassa elämässä? Toimistokulttuuri, tiimin jäsenen suhde esimieheen tai hallitukseen ja johtajan henkilökohtainen elämä voivat kaikki vaikuttaa siihen, miten henkilö näkyy ja johtaa ja miten muut näkevät yksilön.



Mutta koska kirjoitan tämän artikkelin, jaan muutaman merkin siitä, että pomot ovat huonoja ja tarvitsevat aikakatkaisua.

1. Paha pomo ei tiedä eikä ole parantanut sisäistä lastaan

Jos aiot johtaa ihmisiä - hyvin, jos aiot johtaa itseäsi, sinun on tutustuttava sisäiseen lapseen. Se, että olet nuori aikuinen, keski-ikä tai kultaiset vuodet, ei tarkoita sitä, että sisäinen lapsesi vastaa kronologista ikääsi. Jos olet kokenut traumaa lapsena, sisäinen lapsesi voi olla jumissa trauman kohdalla tai iässä. Kun kävelet naisen kokoisissa kengissä 10, käyttäytymisesi saattaa näyttää paljon nuoremman sisäisen lapsen.

Psychology Today -artikkelissaan 7. kesäkuuta 2008 Ph.D. Stephen A. Diamond huomautti,[1]



Tosiasia on, että suurin osa ns. Aikuisista ei ole lainkaan aikuisia. Me kaikki vanhenemme ... Mutta psykologisesti ottaen tämä ei ole aikuisikää. Todellinen aikuisuusikä riippuu oman sisäisen lapsen rakastamisesta ja vanhemmuudesta tunnustamisesta, hyväksymisestä ja vastuun ottamisesta. Useimmille aikuisille tätä ei koskaan tapahdu. Sen sijaan heidän sisäinen lapsi on evätty, laiminlyöty, halveksittu, hylätty tai hylätty. Yhteiskunta kehottaa meitä 'kasvamaan', asettamaan lapselliset asiat syrjään. Aikuisiksi tulemiseen meille on opetettu, että sisäinen lapsemme - joka edustaa lapsenmuotoista viattomuuden, ihmeen, kunnioituksen, ilon, herkkyyden ja leikkisyyden kykyä - on tukahdutettava, asetettava karanteeniin tai jopa tapettava. Sisempi lapsi käsittää ja vahvistaa näitä positiivisia ominaisuuksia. Mutta se pitää sisällään myös kertyneet lapsuutemme, traumamme, pelkomme ja vihamme.

Joskus avain, jota sisäinen lapsesi tarvitsee hoitaa, on ristiriita jonkun toisen sisäisen lapsen kanssa.Mainonta



Hyvät pomot ovat tietoisia lapsuutensa ylä- ja alamäistä, ovat työskennelleet tai työskentelevät parantamaan sisäistä lastaan ​​ja ovat tietoisia laukaisijoistaan. Hyvät johtajat käyttävät tätä tietoisuutta hallita itseään ja vuorovaikutustaan ​​muiden kanssa. Huonot pomot eivät tiedä, kuinka heidän sisäinen lapsensa vaikuttaa paitsi heidän elämäänsä myös muiden elämään.

2. Huonot pomot eivät pysty hyväksymään palautetta

Huonot pomot eivät ole tarkoituksellisia luomaan ympäristöä, jossa heidän ikäisensä ja kollegansa voivat jakaa palautetta johtajuudestaan. He eivät pyydä palautetta. Kun otetaan huomioon johtajien, toimitusjohtajien ja muiden johtajuuden tuottama voimadynamiikka, heidän on tehtävä kaikkensa pyytääkseen palautetta, ja heidän on tehtävä se toistuvasti.

Ennen kuin he ovat täysin rehellisiä, useimmat tiimin jäsenet testaavat vedet ja jakavat pienpanoksia koskevia tietoja saadakseen käsityksen siitä, miten heidän pomonsa reagoi. Jos pomo on vihainen tai kostotoimi, tiimin jäsenet eivät todennäköisesti riski olla rehellisiä tulevaisuudessa.

Joten kyvyttömyys hyväksyä palautetta on kahdessa muodossa: epäonnistuu ennakoivasti ja toistuvasti pyytämättä palautetta ja reagoi huonosti, kun palautetta jaetaan.

3. Huono pomo ei halua antaa oikea-aikaista palautetta

Palautteen hyväksymisen kääntöpuoli on palautteen antaminen. Molemmat vaativat rohkeutta. Vaatii rohkeutta avata itsesi ja hyväksyä palaute tavoista, joita sinun tarvitsee kasvaa. Samoin tarvitaan rohkeutta jakaa rehellistä palautetta tiimin jäsenen tai kollegan suorituskyvystä tai käyttäytymisestä.

Koska kaikki eivät ole valmiita hyväksymään palautetta, olivatpa he esimiehiä vai ei, ei ole aina helppoa käydä rehellistä keskustelua alueista, joista tiimin jäsen tai kollega on jättänyt jäljen. Silti hyvät pomot löytävät tavan jakaa palautetta, ja he tekevät sen oikeaan aikaan.

Palautteen pidättäminen ja jakaminen kuukausien kuluttua tilanteen kehittymisestä tai lumipallomuodolla ei ole työntekijöille hyödyllistä. Yksi tavoista kasvaa johtajina on palaute. Kun ihmisillä on rohkeutta kertoa meille totuus, tämä tieto antaa meille mahdollisuuden edetä.

4. Huonot pomot eivät pysty ymmärtämään virheitään

Virheiden omistaminen on huonoille pomoille kuin sairaus; he eivät halua sitä. Riskin välttämisen sijasta ne ovat vastuuta välttäviä. Ongelmana on, että he voivat vain heijastaa heikkouksiaan tai epäonnistumisiaan niin kauan; ympärillä olevat ihmiset näkevät virheensä ja heikkoutensa, eikä huono pomo teeskentele, ettei niitä ole olemassa, ei ole hyödyllistä. Se on raivostuttavaa.Mainonta

Huonot pomot ovat kuitenkin mestareita syyllisyyden määrittelemisessä. He eivät pysty tai eivät halua ottaa vastuuta virheistä - pienistä tai suurista. Mutta ura-asiantuntija Amanda Augustine kertoi CNBC Make It -yritykselle toukokuussa 2017, että myös hyvät johtajat myöntävät virheensä.[kaksi]He eivät hyväksy syyllisyyttä eivätkä teeskennele, ettet tekisi virhettä. He omistavat sen.

5. Huonot pomot ovat haluttomia tai kykenemättömiä olemaan haavoittuvia

Haavoittuvuus on aliarvioitu johtamistaito. Hyvin sijoitettu ja hyvin harkittu haavoittuvuus antaa työntekijöille mahdollisuuden nähdä johtajiensa inhimillisyys, ja se luo johtajille tavan sitoutua tiimeihinsä.

Huonot pomot voivat puhua haavoittuvuudesta, mutta he eivät harjoittele sitä omassa elämässään, etenkään työpaikalla.

6. Yksityisesti huono pomo ei vastaa organisaation ilmoitettuja arvoja

Huonot pomot saattavat julkisesti paljastaa työskentelemänsä organisaation arvot, mutta yksityisesti he joko eivät usko tai eivät ilmentää näitä arvoja.

Jos he työskentelevät ympäristöryhmässä, he eivät välttämättä harjoita kestävää kehitystä yksityiselämässään. Heidän sanansa ja tekonsa ovat ristiriitaisia.

7. Huonot pomot eivät kykene inspiroimaan muita

Kun huonot pomot eivät pysty tai eivät halua käyttää aikaa inspiroimaan muita, he johtavat pelon tai käskyn kautta. Kumpikaan ei ole hyödyllinen.

Pelon hallitsema kulttuuri tukahduttaa luovuuden ja riskinottamisen, mikä voi johtaa innovaatioihin. Autokraattisella johtamistyylillä on samanlainen vaikutus kyseisessä tiimissä, jäsenet eivät tunne, että heillä on tilaa astua laatikon ulkopuolelle, johon heidät on asetettu.

Hyvä pomo on joku, joka vie aikaa jakaa kokonaiskuvan ja aikaa innostaa tiimejä haluamaan olla osa sitä.Mainonta

8. Huono pomo ei ole kiinnostunut siitä, miten heidän käyttäytymisensä vaikuttaa muihin

Ne ovat narsistisia ja keskittyvät itsensä säilyttämiseen. Kevin Sheridan sanoi vuonna 19 Pahan pomon piirteistä:[3]

Kauheat pomot ovat loputtomasti itsekeskeisiä. Kaikki koskee heitä eikä ihmisiä, joita he johtavat tai mitä heidän työntekijöidensä henkilökohtaisessa elämässä tapahtuu. Kyse ei ole koskaan tiimistä, vaan pikemminkin siitä, kuinka hyvältä he näyttävät. Päinvastoin, suuret pomot johtavat rehellisesti, rehellisesti, huolellisesti ja aitousti.

Huonot pomot uskovat joukkueensa kyvyn ja ihmisten täydellisen inhimillisyyden näkemisen sijaan, että heidän tiiminsä on olemassa palvelemaan heitä. Perheet, henkilökohtainen elämä ja prioriteetit ovat kirottuja. Bona fide huono pomot uskovat, että heidän mukavuutensa tulisi asettaa etusijalle joukkueensa tarpeisiin ja toiveisiin nähden.

9. Huonot pomot ovat todennäköisesti saaneet negatiivista palautetta

Huonoille pomoille on todennäköisesti sanottu, että he ovat huonoja valvojia. Heille on todennäköisesti kerrottu kerta toisensa jälkeen, että heidän käyttäytymisensä on haitallista ympäröiville ihmisille.

Ehkä he eivät osaa muuttaa tai eivät halua muuttua. Mutta huonot pomot ovat varmasti saaneet vihjeitä, oivalluksia ja suoraa palautetta siitä, että heidän johtamistyylinsä ja käyttäytymisensä ovat haitallisia muille.

Vaikka joku ei ole nimenomaisesti sanonut, että käyttäytymisesi on haitallista minulle ja muille, palautteen puuttuminen osoittaa ongelman. Se voi tarkoittaa, että johtajan tiimi ei tunne tarpeeksi turvallista jakaa palautetta, että ihmiset eivät usko johtajan toimivan jaetun suhteen, tai että ihmiset ovat päättäneet, että paras strategia on välttää pomo mahdollisimman paljon.

10. Huonot pomot ovat perfektionisteja

Huonoja pomoja ohjaa sisäinen halu olla täydellinen. Perfektionistit eivät halua olla vain täydellisiä; he haluavat, että kaikki ympärillään olevat ovat myös täydellisiä. Tämä on standardi, jota he eivätkä heidän tiiminsä voi noudattaa.

Koska täydellisyys on harhainen, he viettävät aikaa jahtaessaan varjoaan ja turhautuvat siitä, etteivät pysty saamaan sitä kiinni. He eivät voi nauttia matkasta ja estävät usein myös muita tekemästä niin. He antavat täydellisen olla hyvän vihollinen. Sen sijaan, että omaksuisivat kasvua ajattelevan, joka haluaa oppia ja kehittyä, he ovat pakonomainen ja myrkyllisiä.Mainonta

Jos olet kuin minä ja näet itsesi tämän luettelon osissa, älä epätoivo. Huono pomo voi muuttua. Avain on rehellisen palautteen etsiminen ja halu olla työskennellyt palautteen ja laukaisijoiden kanssa terapeutin tai valmentajan kanssa.

Bottom Line

Iästäsi ja tekemistäsi virheistä riippumatta voit muuttaa ja tulla terveellisemmäksi johtajaksi, jota muut kunnioittavat ja arvostavat.

Päinvastoin, jos huono pomo työskentelee, tee kaikki voitavasi huolehtiakseen itsestäsi. Ymmärrä, että pomosi käyttäytyminen, vaikka se olisi suunnattu sinuun, ei koske sinua. Pomosi reaktiot, jos ja kun teet virheen, heijastavat kyseistä henkilöä, et sinä.

Selvitäksesi työympäristön, ajattele oppituntia, jonka sinun on tarkoitus oppia. Voit tehdä tämän luotettavan terapeutin tai osaavan valmentajan kanssa. Jos kuitenkin pidät työympäristöä myrkyllisenä ja haitallisena terveydellesi, etsiä työtä muualta .

Loppujen lopuksi tämä on artikkeli, jota en halunnut kirjoittaa, mutta olen onnellinen.

Lisätietoja tehokkaasta johtamisesta

Esitelty valokuvahyvitys: Amy Hirschi osoitteessa unsplash.com

Viite

[1] ^ Psykologia tänään: Psykoterapian olennaiset salaisuudet: Sisäinen lapsi
[kaksi] ^ CNBC tee se: 5 asiaa, jotka sinun pitäisi tehdä joka päivä, jos haluat olla suuri pomo
[3] ^ Kevin Sheridan: 19 Pahan pomon piirteitä

Kalorilaskin